
Olá Ronaldo,
Gostaria de saber a sua opinião sobre o que está ocorrendo na empresa que eu trabalho. A empresa é localizada na Paraíba e o sua maior fatia do mercado é nas regiões Norte e Nordeste. Passamos agora pela última auditoria externa de manutenção e o próximo passo será a recertificação, mas o nosso diretor quer manter o SGQ e não quer recertificar, pois para ele o CERTIFICADO não agregou valor no mercado e o custo dessas auditorias não compensa. Qual a sua opinião?
Sds,
Rose
A questão levantada pela Rose é muito pertinente e interessa a muitas empresas, principalmente micro e pequenas que desejam se certificar, mas não estão certas se vale a pena (o custo). A implantação de um SGQ em uma empresa, independente do tamanho que tenha, pode trazer muitos benefícios se for bem conduzida e administrada. Entre esses benefícios podemos contar:
- uniformização de processos;
- agilidade na resposta ao cliente e no acompanhamento de suas necessidades;
- definição de foco, de política e missão;
- conscientização do pessoal;
- melhoria contínua monitorada…
Mas veja bem! Eu disse que a implantação pode trazer esses benefícios, não a certificação! A certificação garante aos seus clientes que o seu SGQ foi avaliado e considerado satisfatório conforme a norma. Ela pode ser desconsiderada? Necessariamente não. O certificado está para o SGQ como a Habilitação para o motorista. É o documento que avaliza sua adequação. Você pode aprender a dirigir, e até se tornar um bom motorista, mesmo sem ter habilitação. Mas na hora de garantir que você é de fato um motorista apto não tem jeito: é preciso apresentar a CNH! Acredito que o Diretor da empresa onde a Rose trabalha não contrataria um motorista sem habilitação, certo? Pois é assim com a certificação: muitos clientes não aceitam você como fornecedor sem ela, e você pode perder negócios…
Agora vamos ver o ponto de vista do Diretor da Empresa X: A empresa desenvolveu um bom SGQ e obteve o certificado ISO 9001:2000. Quando tomou essa decisão, creio que considerava que o certificado seria um diferencial junto aos clientes. Infelizmente, depois de algum tempo, ele percebeu que não vieram novos clientes, não aumentaram as vendas, e passou a existir um custo periódico com a certificação… Ele certamente ficou frustrado com essa situação e decidiu que não precisaria ou não deveria gastar mais com esse negócio de Certificado ISO! Porém, viu que ter um SGQ foi algo bom para a Empresa X, então achou melhor conservá-lo…
Ele está certo? Ele está errado? …………………………………Depende!
Se para o seu mercado de atuação não existe a exigência de certificação, seus clientes não se importam se você tem ou não ISO fulana-de-tal, pode até ser uma boa decisão a dele! Cuidado, pois ela envolve certos riscos: Sem o acompanhamento externo e avaliação periódicos, o SGQ pode estagnar e retroceder. Pode acabar virando um gato do templo! Existe, está lá, e ninguém mais sabe por quê. Considero louvável uma empresa que se interesse por qualidade e busque se adequar aos requisitos da norma mesmo sem ter certificação, mas a mudança acaba se tornando inevitável.
Para a maioria dos mercados a certificação hoje não é mais um diferencial, mas uma obrigação. Entre um fornecedor certificado e um não certificado, a preferência é pelo primeiro.
Outro ponto a considerar: O ganho com a certificação, sendo ela ou não uma exigência do mercado, não deve ser visto especificamente como um incremento no faturamento da empresa. Isso pode até ocorrer pelo aumento da credibilidade da empresa junto aos clientes potenciais e de carteira, mas o ganho real mesmo é na melhoria dos processos, na diminuição de refugos, retrabalhos, etc… Esse ganho nem sempre é contabilizado, o que é um erro.
Voltando à questão levantada pela Rose, a decisão de manter ou não a certificação da empresa cabe a Alta Direção, que deve decidir conforme a realidade e interesses da empresa e seus clientes. Verificar com os clientes qual a importância da certificação através de uma pesquisa pode ser uma idéia que ajude na tomada dessa decisão.










23 Comentários
23 / Fevereiro/ 2008 às 12:08 pm
Amigo Ronaldo, tudo bem?
Seus posts são um fonte de informações úteis para quem tem um negócio, como eu e por isso estou sempre aqui para aprender com suas dicas.
Anos atrás tentei aplicar o ISO em minha consultoria mas não dei sequência e não peguei o certificado, mas, mesmo não conhecendo o assunto com profundidade, uma coisa eu percebo a todo momento e isso até fica como sugestão para suas matérias.
“Meu fornecedor tem o ISO mas me atende muito mal”.
Isso eu tenho percebido. Apesar de algumas empresas terem o certificado exposto no site, você paga todos os seus pecados se acaso precisar de atendimento telefônico ou eletrônico. Deixam a desejar e neste caso, o ISO mas parece que foi obtivo de maneira duvidosa.
Continue seu belo trabalho.
Abraço
24 / Fevereiro/ 2008 às 5:21 pm
Carlão,
A ISO 9001:2000 tem o item 8.2.1 que fala sobre satisfação do cliente. A intenção desse item é alertar para a importância desse parâmetro na medição do desempenho do SGQ. Porém, os critérios utilizados por cada empresa nessa medição, a metodologia de pesquisas de satisfação, índices aceitáveis, tudo isso fica a critério da própria empresa pois foge ao escopo da ISO. Então acontece o seguinte: se a empresa apresenta ao Auditor uma pesquisa com índice de satisfação de 90%, e alega que sua meta estabelecida é de 85%, por exemplo, do ponto de vista da ISO ela está conforme. Para a ISO, que não possui regras rígidas, a própria organização deve ser capaz de definir o que é bom para ela. Com isso muitas empresas se acomodam em níveis não muito exigentes. A empresa só percebe que está relaxando quando aumentam muito as reclamações, num sinal de pouca maturidade não veêm que estão matando sua galinha dos ovos de ouro: o cliente.
26 / Fevereiro/ 2008 às 12:37 pm
[...] Esse roteiro parte do pressuposto de que a Alta Direção apenas decidiu que deseja certificar a empresa, o que na verdade é o passo zero. Provavelmente, as ações tomadas serão acompanhadas de perto [...]
15 / Abril/ 2008 às 11:27 pm
Gostaria de ler um artigo sobre SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO.
Atencipadamente grata!
16 / Abril/ 2008 às 11:20 am
Sandra,
O foco do principal do blog é apenas ISO 9001, mas acabará sendo inevitavel falar de SGI´s, mesmo porquê as normas tendem a se equiparar e facilitar a integração. Tem um artigo aqui que fala sobre isso:
http://qualiblog.wordpress.com/2008/02/17/a-busca-do-isomorfismo-nas-familias-de-normas-de-gestao-da-iso/
1 / Maio/ 2008 às 11:37 pm
Olá Ronaldo.
Desculpe o atraso quanto ao recebimento da questão sobre: Compensa ter ISO 9001:2000?
Mas, concordo plenamente com a sua “justificativa”, e a boa notícia é que a empresa resolveu recertificar. Durante o período de decisão, um novo cliente apareceu e para a surpresa da Direção, exigiu a ISO. Amei, pois lutei muito por isso. Grata, Rose
3 / Maio/ 2008 às 9:58 pm
Olá Rose!
Que bom que a empresa decidiu manter sua certificação! O que ocorreu contribui inclusive ara que a direção lhe dê o devido valor, parabéns pela vitória!
Um abraço!
3 / Agosto/ 2008 às 8:30 am
Quais são os passos para colocar a ISO na minha empresa? Como fazer?
3 / Agosto/ 2008 às 1:47 pm
Jacson,
A informação que você precisa pode ser encontrada aqui:
http://qualiblog.wordpress.com/2008/02/26/voce-esta-a-10-passos-para-o-certificado-iso-90012000/
8 / Setembro/ 2008 às 12:40 pm
Pessoal.
Pelo que conheço de ISO-9001:2000, estes resultados ditos negativos geralmente estão associados a um mal processo de certificação, onde consultores mal preparados, aproveitando-se de clientes geralmente leigos em qualidade e que aceitam como uma bíblia a tudo o que eles “recomendam”, definem SGQ para empresas nem sempre grandes com estruturas documental de multinacional, resultando em processos altamente burocráticos e pouco funcionais. A ISO é uma ferramenta gerencial perfeita, desde que bem utilizada. Poucos consultores a conhecem a fundo e vendem falsas soluções baseadas em experiências geralmente de um único ramo de atividade. Enfiam garganta abaixo os chamados “SGQ´s Enlatados”.
Realmente se for assim, não tem empresa que resista a tanta burocracia. Por exemplo, já trabalhei em empresa certificada com 80 funcionários em que havia mais de 100 procedimentos, ou seja, tinha mais documento do que colaboradores. Se perdia mais tempo preenchendo formulário do que produzindo.
O segredo para se proteger de SGQ´s engessados é efetuar um prévio Mapeamento de Processo, onde o SGQ terá a cara e a necessidade de sua empresa. Muitos consultores odeiam isso devido ao fato de terem que criar tudo do zero, porém eles têm que ter em mente o que é melhor para o cliente e fazer desta maneira.
Agradecido pela oportunidade.
Jorge Ernandes Gomes.
8 / Setembro/ 2008 às 1:43 pm
Jorge Ernandes,
Excelente comentário! Complementou de forma perfeita o conteúdo do artigo. Espero poder contar sempre com sua presença aqui no blog!
27 / Outubro/ 2008 às 9:57 am
Ronaldo, bom dia.
Parabéns pelo blog, acabei de conhecer e vou citar este fórun no meu PCC (projeto de conclusão de curso), estou graduando em Administração de Empresas e nosso projeto é um estudo de viabilidade para implantação da ISO 9001:2000 em um laboratório. Conhece algum “case” de sucesso na implantação que poderíamos citar? Muito obrigado.
lucas l.
28 / Outubro/ 2008 às 7:08 am
Bom dia, Lucas!
Pode me informar o tipo de laboratório a que se refere? Químico / Farmacêutico, de Análises, de Instrumentação… Assim que me informar tentarei levantar dados para te atender.
Obrigado pela visita e volte sempre!
7 / Novembro/ 2008 às 9:56 am
Gostaria de auxilio no processo de finalização de Não conformidade , quial a melhor maneira de comunicar os setores?
Tem algum material de acreditação canadense?
Site muito legal.
7 / Novembro/ 2008 às 6:33 pm
Michele,
Eu sugiro a distribuição periódica de uma lista contendo NC´s encerradas e em atraso, solicitando resposta dos setores.
A acreditação canadense é uma das mais rigorosas e conceituadas do mundo, voltada para a área da saúde pelo que sei. Como não trabalho com ela, não tenho material no blog a respeito, lamento.
12 / Novembro/ 2008 às 7:05 am
Parabéns pelo bolg! Informações úteis e precisas.
12 / Novembro/ 2008 às 7:22 am
Pollyanna,
Obrigado pela visita, volte sempre e fique à vontade!
19 / Novembro/ 2008 às 12:00 pm
Bom Dia Ronaldo !!!
Primeiramente parabéns pelo Blog… Eu estou cursando Faculdade de Gestão da Qualidade em Metrologia, o professor passo um trabalho sobre SGQ, e passou alguns itens que gostaria de saber se você pode me ajudar? Seção 8 ISO 9001:2000 -satisfação do cliente,-auditoria interna,-medição dos processos do SGQ,-controle do produto não conforme,-análise de dados(desempenho da empresa),-ação corretiva/preventiva,-melhoria continua, de uma empresa, como nunca trabalhei na área esta muito dificil de conseguir essas informações. Ficarei muito garto se poder me ajudar… abraços….
19 / Novembro/ 2008 às 12:35 pm
Victor,
Todo o material que você procura pode ser encontrado aqui: http://qualiblog.wordpress.com/comentando-a-iso-9001/
24 / Novembro/ 2008 às 4:07 pm
Ronaldo,
Parabéns pelo blog. Já passei por aqui diversas vezes, sempre aprendendo um pouco a mais sobre Qualidade.
Neste fórum, o Jorge comenta sobre uma empresa que tem 100 documentos e 80 funcionários. Pelo que tenho visto, a empresa na qual estagio acabará elaborando mais procedimentos que a quantidade de colaboradores (20). Entretanto, alguns documentos acho que facilitarão. E estamos procurando não elaborar documentos imensos, o que às vezes aumenta a quantidade.
Gostaria da sua opinião: é melhor elaborar mais documentos com números menores de páginas ou abordar um “macro-tema” e gerar um documento imenso?
Um exemplo…Elaboramos um documento que traz diretrizes para a padronização dos procedimentos (incluindo todos os níveis de documentação). Este traz os estilos (fonte) que serão utilizados, a nomenclatura e a forma que deve ser apresentado o título de um documento. Você acha necessário um procedimento para isso ou acha que será burocracia demais?
Desde já agradeço!
Parabenizo-lhe novamente pelo blog.
Abraços
24 / Novembro/ 2008 às 4:40 pm
Tarcilla,
Do ponto de vista da ISO 9001, apenas são necessários os procedimentos e registros obrigatórios citados aqui: http://qualiblog.wordpress.com/2007/09/30/documentacao-obrigatoria-da-iso-90012000/
Claro que cada Organização tem sua forma particular de tratar a documentação, mas não é interessante você ter documentos controlados em excesso. Quanto à padronização, ela é desejável, mas recomendo que seja definido um formulário para os procedimentos, e a padronização pode ser definida no 4.2.3. Um procedimento específico de padronização a meu ver é burocracia desnecessária.
15 / Dezembro/ 2008 às 5:13 pm
Boa noite,
Caro Ronaldo,
Antes demais, dou-lhe os meus parabéns pelo seu blog. É realmente util. Trata-se de informação ao nível da excelência.
Tenho uma empresa de consultora empresarial, especializada na implementação de Sistemas de Gestão da Qualidade, Ambiente, Segurança e Sistemas Integrados de Gestão.
Um potencial cliente colocou-me a seguinte objecção após eu lhe enviar uma proposta comercial para implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade na sua empresa: “Quanto é que eu vou ganhar se investir este valor na implementação do SGQ?”
Tem alguma informação relativamente à viabilidade da implementação dos SGQ?
Continuação de bom trabalho.
Um abraço
Hugo Bastos
Portugal
Guimarães
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Bom dia, Hugo!
Um dos primeiros erros que um empresário comete ao tratar a questão de implementar um SGQ é esse: querer saber quanto ele vai ganhar com isso… O lucro advindo desse trabalho depende de diversos fatores e não dá para ser mensurado antes. Ele será verificado após medir as perdas que existem nos processos, retrabalhos, produtividade…
E isso varia de empresa para empresa. Por isso recomendo que o mapeamento dos processos e definição de indicadores seja o primeiro passo, pois possibilita ter uma idéia do que se perde nos processos e após definida uma média de melhoria, estimar o que pode ser ganho.
Outros ganhos, não financeiros (mas que podem se refletir no faturamento) estão citados neste mesmo artigo.
4 / Junho/ 2009 às 2:29 pm
Boa tarde, preciso de ajuda devido estar tentando implantar o ISO 9001 na empresa na qual trabalho e não sei por onde começar, teria dicas para me enviar, obrigado.
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Olá, Fábio!
Toda a interpretação da ISO pode ser aprendida acessando os tópicos da página ISO 9001! Um roteiro para implementação pode ser obtido nesse artigo: http://qualiblog.wordpress.com/2008/02/26/voce-esta-a-10-passos-para-o-certificado-iso-90012008/