22 / Julho/ 2008...9:17 pm

Procedimentos – Como Proceder?

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O Marco Aurélio fez uma pergunta bastante pertinente para quem está começando na área da Qualidade, ou está preparando-se para pleitear uma certificação ISO 9001: “Como montar um procedimento da Qualidade?”

Depois do Manual da Qualidade, os Procedimentos, Instruções de Trabalho e demais documentos, como os formulários que serão utilizados para os Registros é que precisam de atenção. E o foco desta atenção é a PADRONIZAÇÃO. É importante que os documentos do SGQ tenham uma “cara” facilmente reconhecida na organização. A estrutura que vou sugerir para um Procedimento pode valer também para Instruções de trabalho. Já para formulários, as dicas serão dadas em outra oportunidade para não estender muito o artigo.

Primeiro ponto: Cabeçalho

No topo da folha devem constar:

- o nome ou logotipo da organização;

- o título do Procedimento (Ex.: “Procedimento para Análise de Contratos”);

- o processo ao qual ele se aplica (Ex.: “Vendas”);

- uma identificação do documento, que geralmente é um código usado pelo SGQ;

- o número da revisão e a data de ativação do documento, que é quando ele se torna válido;

Ainda dentro da parte de identificação do Procedimento, no rodapé devem constar quem elaborou, quem verificou o documento (opcional) e quem aprovou, cada um com a data correspondente.

A paginação é outro item importante: convém colocar sempre no formato Página X de XX ou  Pág. X/XX, para que seja fácil identificar se o documento ou cópia estão completos.

(Leia-se  X = Página  e XX = Total de Páginas)

Corpo:

É conveniente que um procedimento tenha índice, mas não é obrigatório. Mas a estrutura deve manter uma ordem constante em todos os procedimentos criados.

Eu sugiro a seguinte ordem:

1o. – Objetivo

2o. – Aplicação

3o. – Normas Aplicáveis (se houver)

4o. – Responsabilidades (quem faz o quê) – este item alguns preferem colocar após a parte operacional.

5o. – Operação – O conteúdo propriamente dito, as instruções do procedimento

6o. – Relação de anexos (modelos de formulários, etc)

Uma dica final: Por experiência própria, acabei percebendo que os anexos não devem ser considerados páginas do Procedimento, pelo simples fato de que se eu alterar/eliminar um formulário  sou obrigado a revisar o(s) procedimento(s) envolvido(s) com ele. E isso às vezes dá um trabalho…

22 Comentários

  • Rosangela Gimenez

    Oi, Ronaldo:
    E a informação das revisões ? Vc informa numa folha de rosto ou no próprio documento ?
    O q vc acha + prático ? Ou o q é melhor numa auditoria?
    Eu tenho utilizado na folha de rosto, mas em instruções incluí um item de revisão.
    Parabéns por este Blog …
    Uma forma de termos contato com pessoas de nossa área e dividir conhecimentos…
    abraços
    Rosangela

  • Oi, Rosângela!
    As duas formas estão corretas, mas eu prefiro particularmente usar uma folha que faça parte do corpo do procedimento (geralmente no final) e que chamo de histórico de revisões. Ajuda bastante para consultas e para auxiliar o auditor.
    Mas na verdade não há um padrão para isto, vai da prática de cada organização. Só te recomendo que utilize uma mesma forma de agir para todos os documentos do SGQ, para descomplicar.

    Um abraço

  • Tive o prazer de conhecer seu trabalho
    através de Jaquinha (Jaqueline Amorim)

    Peço autorização para inclui-lo no link do Espaço
    Mensaleiro?

    http://espacomensaleiro.blogspot.com
    Se não permitir, compreendo.

    Muito obrigada.

    Eliana Alves

  • bom dia
    segundo o que percebi, depois de ter lido os recados dos demais senhores, posso dizer que eles estão adiantados.
    Eu estou iniciando agora.
    e minha dúvida é:
    Como elaborar o Manual da Qualidade?
    Segundo outros sites que já li, a maioria das inforamações necessárias para que o Manual seja de fato elaborado, eu já possuo.
    O problema fica centralizado, em “como organizar essas informações.
    Eu preciso de um roteiro a ser seguido.Se você tivesse como me ajudar, ficaria muito agradecida.
    lembrando que a empresa na qual estou trabalhando, é de prestação de Serviços.
    Aguardo sua resposta, muito ancisa.

  • Em se tratando de Qualidade também tenho outra dúvida.
    O Planejamento Estratégico:
    -Deve ser elaborado somente em no Word ou pode ser elaborado no power point?
    -Os planos de ação de Responsabilidade social; Qualidade e Produtividade; Gestão Contábil, Tributária e Trabalhista) devem todos inclusos dentro do Planejamento Estratégico? Ou é apenas o de Qualidade e Produtividade?
    Porque em alguns outros Planejamentos Estratégicos que tive a oportunidade de vê, somente o Plano de Ação de Qualidade e Produtividade está incluso (apenas as ações), não o 5w2h.
    E se for mesmo dessa forma, onde se encaixam os demais planos?
    Suas respostas serão de imensa importancia para o desenvolvimento do meu trabalho.

    Muito obrigada.

  • Dianna,

    O que você precisa mesmo é de uma consultoria! Quanta coisa, heim!?

    Vamos ver no que posso te ajudar:

    Um bom modelo de roteiro para o manual da qualidade você vai encontrar neste link:
    http://didaskou.blogspot.com/2008/01/elaborar-o-manual-da-qualidade.html

    Mas não se esqueça que roteiros são apenas orientativos! Não baseie seu manual em um pronto, ok?

    Planejamento Estratégico:
    - A ferramenta não importa. Isso depende de cada organização, que tem a liberdade de escolher o que melhor lhe convir.

    - Outro ponto onde não dá para definir um formato específico é a estrutura e conteúdo do planejamento: ele depende da cultura da organização, dos profissionais que o elaboram, etc… Eu prefiro gerar um planejamento isolado para a área financeira, um para a trabalhista, e um para gestão da qualidade que pode, mas não é obrigatório, incluir gestão ambiental e responsabilidade social. O importante é que exista um alinhamento desses planejamentos.
    O 5w2h é uma ferramenta que se aplica a cada tópico do planejamento isoladamente, por isso ele não aparece no quadro geral.

  • Bom dia.
    Realmente, tenho que concordar, eu estou necessitando muito de uma auditoria.
    Mas, entrei na empresa os auditores já tinham passado e deixado suas orientações…
    confesso que estou meio perdida, porém, não desisti.
    Tenho recorrido a todas as alternativas que encontro.Aliás, link a qual você me enviou, eu já tinha dado uma olhada, mas agora é que estou tentando por em prática.Te agradeço pela ajuda
    e pode ter certeza, serie frequentadora diária de seu blog.
    Você ainda verá muitas dúvidas minhas por aqui.
    E olha que não são poucas.
    Obrigada e parabéns pelo blog.
    As informações que eu não encontro ao ler seus artigos, são encontradas quando me dirijo diretamente à você com minhas imensas dúvidas.

    Xau.

  • Ah, tenho outra dúvida.
    Me responda por favor.
    De acordo com o que vi, tenho que ter documentos que comprovem que as estratégicas colocadas no Plano de Ação, estão de fato sendo evidenciadas.
    A pergunta é:Em um das ações que elaborei foi, a criação de um site que servirá para divulgar a empresa de modo geral, um contato mais direto e eficiente com (clientes, fornecedores, contratantes, divulgação de Responsabilidade Social entre outros).
    Como farei pra evidenciar (documetal) que esse site foi posto em prática?
    Ou, é apenas necessário mostrá-lo, aos Auditores?

  • Uma ótima idéia, Dianna!
    Se o site já está on-line, basta mostrá-lo. Dê ênfase à parte de contato, mostrando como ele é gerenciado. Se está em fase de implantação, provavelmente o projeto pode ser visualizado internamente no setor que o está desenvolvendo. Mas aí é importante ter definida a data de lançamento do site e sua forma de divulgação entre as partes interessadas.

  • De acordo com o que entendi, eu posso personalizar o Manual da Qualidade de acordo com o qu eu acho certo, porém, obedecendo alguns critérios básicos no qual já fui informada por você através do link que me enviou.
    Só uma perguntinha básica, é conviniente que eu coloque dentro do Manual da Qualidade, todas as plóticas da Empresa?
    Ex:Respon. Social, e as demais?
    Levando-se em consideração que é através da Qualidade, que as demais áreas poderão trabalhar de forma correta.

  • Em se tratando do site, ainda está em fase de desenvolvimento, porém, ele está sendo realizado por uma empresa terceirizada.
    Tem algum problema?
    Estou muito feliz por ter encontrado com você!
    rsrsr
    Nossa!
    minha mente está abrindo de fato.
    São muitas as idéias, o que falta mesmo é uma orientação para que eu possa organizá-las.
    Você não se importa se eu continuar te pertubando né?
    Espero que não!

  • Dianna,
    Todas as políticas podem estar no Manual sim, mas preferencialmente se você estiver trabalhando com um sistema integrado de gestão. Só deixe-as bem distintas umas das outras para não ficar confuso.

    Se o site está sendo desenvolvido fora não há problema. Deve existir um contrato entre sua empresa e o desenvolvedor. Esse documento é a evidência da tomada de ação em andamento. Sugiro que peçam ao desenvolvedor um cronograma do trabalho, assim poderão prever o encerramento desse tópico do plano de ação.

    E fique tranquila. Não é perturbação, o blog foi feito exatamente para ajudar aos leitores.

  • Bom dia, Ronaldo!!

    Estou com difculdade em escrever o procedimento operacional de qualidade,proprimente dito, ou seja o que devo colocar de conteudo. Porque penso que deve ser algo que desperte a percepção e o interesse dos colaboradores para qualidade do serviço e do produto, mas não se é bem isso que deve ser feito.
    Por favor se puder me ajudar, ficarei muito agradecida.

  • Silvana!

    Primeiro, desculpe a demora em responder.

    Segundo, você está indo pelo caminho certo quanto ao conteúdo. Mas é difícil ajudar nesse conteúdo sendo alguém de fora, sem contato com a cultura da empresa. Posso te dar uma sugestão: colete informações com o pessoal sobre o conceito de qualidade, reúna esse material e sintetize de forma que o pessoal saiba que suas opiniões foram consideradas. Isso cria uma empatia imediata.

    Um grande abraço!

  • Ronaldo, boa tarde.
    Estou implantando a ISO na empresa onde trabalho – Escritorio de Contabilidade. Por onde começo??
    Ja tenho um material bom para fazer o Manual, mas nao sei por onde começar…..é mta coisa!!!!

    Tenho a impressao que, por sermos uma empresa prestadora de serviços, fica mais dificil ainda…

    Por favor me ajude…
    Obrigada

  • Oi, Carla!
    Experimente antes ler estes artigos, aqui mesmo no blog:
    http://qualiblog.wordpress.com/2008/02/26/voce-esta-a-10-passos-para-o-certificado-iso-90012000/

    http://qualiblog.wordpress.com/2007/10/19/pdca2-continuando-a-melhorar-melhorar-melhorar/

    http://qualiblog.wordpress.com/2008/02/22/compensa-ter-iso-90012000/

    COnsidere também a contratação de um consultor para o processo de implantação. Isso geralmente facilita e agiliza bastante as coisas.

  • [...] são dois tipos de documento bastante parecidos, tanto que podem possuir estruturas idênticas, como a que descrevi aqui para Procedimentos. É muito comum que utilizem um mesmo formulário para os dois, ou que não se faça distinção [...]

  • Ronaldo, Bom Dia.
    Estou iniciando na area de gestão da qualidade e entrei em uma empresa que não possui nenhum setor relacionado a qualidade a partir de agora é que foi percebido e exigido por parte dos clientes a necessidade de um sistema de qualidade, sou inspetor de qualidade e na parte de inspeção tenho pratica e estou realizando as inspeções necessarias na empresa porem sinto a necessidade de uma gestão já que as empresas por qual passei eram certificadas e controlavam todo o sistema da qualidade, bom gostaria de uma indicação de cursos para que eu venha adquirir conhecimentos suficientes para realizar uma implantação de um sistema de qualidade. muito obrigado!

  • Everton,
    O primeiro passo é fazer um curso de Interpretação da Norma, depois o de Auditor Interno. Mas para implantar um SGQ é necessário vivência na área, o que não é obtido rapidamente e nem em cursos apenas. Eles servirão de base, mas num primeiro projeto é aconselhável o acompanhamento de um consultor experiente. Ele irá te guiar no processo e dará boas dicas a cada passo, pois estará a par das necessidades e recursos da empresa.

  • Ronaldo, Muito obrigado pela dica irei fazer os cursos, tem alguma instituição que você me indicaria ?

  • A maioria das certificadoras oferece esses cursos. Há ainda o QSP. São as instituições mais confiáveis. Não recomendo cursos dados por consultorias independentes, não que sejam todos ruins, mas o risco é maior de fazer uma má escolha. Além disso, um curso ministrado por uma instituição que possui reconhecimento do mercado é melhor para sua formação e seu curriculum.

  • No item responsabilidades…. o que especificamente quer dizer? pessoas, setores, cargos, funções??
    Não costumo deixar claro em meus procedimentos, é de responsabilidade de tal… vou citando apenas o que cada setor deve fazer. Somente isto já pode ser entendido como responsabilidade?

    Ex.: O setor de recursos humanos deve analisar as informações contidas no formulários, se são verídicas….
    O setor de Recursos Humanos, depois de analisar, deve encaminhar à Diretoria da Unidade para que a mesma poss aprovar a solicitação…

    Agradeço as sugestões.
    ————————————————–
    José Luiz,
    Seu exemplo está correto. Define-se como responsável uma função/cargo ou setor, dependendo do contexto. Costumo utilizar o seguinte critério: Num documento que envolva várias áreas responsáveis, cito a área (setor), como no exemplo que você deu. Numa Instrução de Trabalho ou em documentos que envolvam uma só área, prefiro citar a função, para ficar bem claro. Por exemplo:
    A limpeza da área de trabalho deve ser executada ao final do turno pelo operador da máquina. – fica melhor que – A limpeza da área de trabalho é feita no final de cada turno pela usinagem.


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