ISO 9001
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Este espaço será usado para comentar cada item da ISO 9001. Se tiverem sugestões fiquem à vontade: indiquem abaixo os temas desejados…
05/01/2008
A ISO 9001:2008 é uma norma para Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQ). Como a maioria das normas, ela possui um texto com ampla possibilidade de interpretação por atender, de uma forma generalizada, a qualquer tipo de organização (empresa), de qualquer segmento ou tamanho. Para se ter uma idéia, até mesmo órgãos públicos e prefeituras podem ter a ISO 9001! Veja exemplos: http://www.camboriu.sc.gov.br/imprensa/noticia.cfm?codigo=2249 http://www.anapolis.go.gov.br/noticias.asp?cod=2481 http://www.valadares.mg.gov.br/not_vis.asp?cd=445 Isso demonstra a versatilidade da norma e a aplicabilidade de um SGQ nas mais variadas situações. Agora, qualquer texto que se proponha a atender “gregos e troianos” não pode ser focado na forma, no como fazer para atender aos requisitos de um SGQ. E logicamente isto ocorre com a ISO 9001:2008. Portanto é correto que ela apenas apresente diretrizes, ou seja, indique os pontos necessários para se ter um SGQ adequado; mas não dê a “fórmula” para isso.
ATUALIZAÇÃO EM 28/11/2008
A partir desta data entrou em vigor a NBR ISO 9001:2008. Como todos os artigos do blog que comentam a interpretação da norma foram baseados na versão 2000, estarei atualizando gradativamente esta página para incluir as mudanças. Nos links abaixo, que levam aos artigos sobre cada requisito, poderão ver a palavra “ATUALIZADO” – significa que o texto foi adequado à nova versão. Caso seja criado um texto completamente novo para abordar um item, o link estará acompanhado por “ISO 9001:2008“. Os que não tiverem nenhuma observação continuam baseados na ISO 9001:2000.
Vejamos agora a estrutura da norma: Ela é composta por capítulos dos quais podemos separar os seguintes:
0 – Introdução – Importância do SGQ, quem pode usar a norma, definição de processo, abordagem de processo e vantagens de sua aplicação. ISO 9001:2008 (comparando com a anterior)
1 – Objetivo – ISO 9001:2008 (comparando com a anterior)
2 – Referência Normativa ISO 9001:2008 (comparando com a anterior)
3 – Termos e definições ISO 9001:2008 (comparando com a anterior) - Os termos e definições estão todos na ISO 9000, que fala sobre fundamentos e vocabulário. Ela é leitura obrigatória para quem quer entender a ISO 9001:2008, e muita gente inclusive a confunde com a 9001. Com certeza você já viu alguém dizer que a Empresa “X” tem ISO 9000…
Anexos A e B – encontram-se no final da norma e apresentam sua correspondência com a 14001 (A) e com a ISO 9001:2000 (B), a sua versão anterior.
Aqui iremos discutir os capítulos (ou requisitos) de 4 a 8. Esses são os que de fato descrevem um SGQ e suas características e necessidades.
4 – Sistemas de Gestão da Qualidade
4.1 - Requisitos Gerais – ATUALIZADO
4.2 - Documentação – ATUALIZADO
4.3 - Uso dos princípios da gestão da qualidade – ATUALIZADO
5 – Responsabilidade da Direção
5.1 - Comprometimento da Direção -SEM ALTERAÇÕES
5.2 - Foco no Cliente -SEM ALTERAÇÕES
5.3 - Política da Qualidade -SEM ALTERAÇÕES
5.4 - Planejamento -SEM ALTERAÇÕES
5.5 – Responsabilidade, Autoridade e Comunicação – ATUALIZADO
5.6 – Análise Crítica pela Direção -SEM ALTERAÇÕES
6 – Gestão de Recursos
6.1 - Provisão de Recursos -SEM ALTERAÇÕES
6.2 – Recursos Humanos – ATUALIZADO
6.3 – Infra-Estrutura – ATUALIZADO
6.4 – Ambiente de Trabalho – ATUALIZADO
7 – Realização do Produto
7.1 – Planejamento da Realização do Produto - Apenas incluída a palavra “medição” na alínea “c”.
7.2 – Processos relacionados a Clientes – ATUALIZADO
7.3 – Projeto e Desenvolvimento – ATUALIZADO
7.4 – Aquisição -SEM ALTERAÇÕES
7.5 – Produção e Prestação de Serviço – ATUALIZADO
7.6 – Controle de Equipamento de Monitoramento e Medição – ATUALIZADO
8 -Medição. Análise e Melhoria
8.1 – Generalidades – ATUALIZADO
8.2 – Monitoramento e Medição – ATUALIZADO
8.3 – Controle de Produto Não-Conforme- ATUALIZADO
8.4 – Análise de Dados- ATUALIZADO
8.5 – Melhorias- ATUALIZADO
Todos os requisitos da ISO 9001 estão interpretados nestes artigos!
A documentação necessária para atender a norma, você vê aqui.













Olá amigo!
Criei o grupo Sistemas de Gestão da Qualidade para que tenhamos um lugar comum onde trocar experiencias na área da qualidade. Seja auditor, estudante ou qualquer outro profissional ligado a controle de qualidade, venha somar seu conhecimento.
Visite http://groups.google.com/group/gestao-de-sistemas-da-qualidade/manage_members_add?hl=pt-BR e faça seu cadastro.
“Viva cada dia como se fosse o último. Um dia você acerta.”
)
Célio Silva!™
MG, Brasil
Ronaldo
Breve estarei dispondo no ar um portal com forum, relacionado com ISO 9001:2000,Conto com vossa colaboração.
Abraço
Desidério
Tenho um fornecedor de materia prima e gostaria de star dizendo a meus ckientes q uso 1 fornecedor q tem Iso 9001. Posso fazer isso ou preciso da autorização por escrito do fornecedor? obr aguardo orientação
Regina,
É bom deixar claro que a certificação do seu fornecedor não valerá para a sua empresa, pois é intransferível. Além disso, a ISO 9001 certifica o sistema de gestão da qualidade da empresa, não o produto.
Mas particularmente aconselho a solicitar ao seu fornecedor o Certificado ISO dele atualizado, e verifique se ele lhe autoriza divulgar claramente isso: “meu fornecedor X é uma empresa certificada ISO 9001″. Se você julga que uma certificação ISO 9001 irá agregar valor ao seu negócio, o ideal seria que sua empresa buscasse se adequar à norma e obter a certificação. Com uma boa consultoria fica mais fácil do que parece…
oi, gostaria que se possível vocês me desse ídeias de como divulgar de forma simples o que é ISO 9001 e qual a importancia para uma organização implantar esse sistema, gostaria de fazer algo dinamico, facil de aprender mas que ao mesmo tempo envolvesse as pessoas.
Elcilene,
Dê uma olhada na guia “Qualiroll”. Lá você encontra um link para a Qualidade em Quadrinhos, uma maneira totalmente inusitada de divulgar a ISO. Procure no site o Jogo da ISO 9000 Mudando para Melhor, que tem as características que você menciona.
Diga que ficou sabendo através do Qualiblog, agradeço…
Olá, gostaria de receber o draft assim que possível. Obrigada.
Olá Ronaldo,
Gostaria de saber a sua opinião sobre o que está ocorrendo na empresa que eu trabalho. A empresa é localizada na Paraiba e o sua maior fatia do mercado é nas regiões Norte e Nordeste. Passamos agora pela última auditoria externa de manutenção e o próximo passo será a recertificação, mas o nosso diretor quer manter o SGQ e não quer recertificar, pois para ele o CERTIFICADO não agregou valor no mercado e o custo dessas auditorias não compensa. Qual a sua opinião?
Sds,
Rose
Rose,
Sua dúvida mereceu um post dedicado ao assunto! Veja na página principal: “Compensa ter ISO 9001:2000?”
Um abraço
Olá, conheci o site agora, e estava procurando artigos sobre o ítem 5 – Responsabilidade de Diretoria,qual a previsão para publicação?
Abraço
Diana,
O artigo sobre o item 5.1 já está publicado, mas esqueci de linkar aqui. Desculpe a falha, já está corrigida.
Obrigado pela visita!
Ronaldo, Obrigado pelas palavras, abaixo segue o link para download do sistema de calibração.
Abraços
Desiderio
http://www.oficinadanet.com.br/artigo/787/sistema_de_calibracao_de_instrumento
Desidério,
Obrigado pela visita. Seu blog está agora indicado na Qualiroll também. Já baixei o programa e vou analisar. Fica aí a dica para os visitantes: experimentem também e conheçam o trabalho do Desidério, afinal um bom profissional geralmente tem boas idéias a oferecer…
A Norma iso 9001:2008, já está pronta, visto que a votação final do DIS, era em 28/02?
Paulo,
A ISO 9001:2008 na versão oficial (IS – International Standard) está prevista para Outubro deste ano. Porém, antes deve sair uma versão FDIS (provavelmente entre Junho/Julho) contemplando os comentários sobre a versão DIS.
A empresa que eu trabalho é certificada segundo norma ISO 9001. Nosso SGQ foi implantado um pouco mais de um ano. Gostaria de sugestões para que eu possa implementar melhorias no SGQ.
Juliana,
Sua resposta está aqui: http://qualiblog.wordpress.com/2008/04/14/melhorias-no-sgq-–-como-obter/
Sempre que a questão de um leitor me inspira uma resposta longa, prefiro transformar em um artigo.
Bom dia Ronaldo, obrigada por responder.
Achei muito bom o seu artigo!
Fiquei curiosa para ver o sistema de calibração do Desiderio, porém quando faço o dowload, ele pedi p escolher uma linguagem. E todas as opções as letras ficam em codificações, que não da p entender. Como faço o dowload correto?
Obrigada mais uma vez.
obrigada por me mandar o e-mail, não consegui abri-lo. Mandei um e-mail para o Desidério.
Acho que o problema é no meu computador pois não tenho o descompactador, tenho só o WinZip e acredito que não é esse utilizado por ele.
Um abraço.
Seu blog é muito bom!
Olá Ronaldo, parabéns pelo seu blog, muito bom…
Gostaria de saber onde posso encontrar um modelo de manual de qualidade que seja baseado na norma ISO 9001, um modelo de quais são os procedimentos necessários para a implantação da certificação ISO. Atualmente somos certificados pelo INMETRO, mas o mercado está pedindo mais e uma ISO seria bem vinda.
Obrigado!
Abraço
Felipe,
Os documentos obrigatórios da ISO 9001:2000 você encontra no blog, neste post:
http://qualiblog.wordpress.com/2007/09/30/documentacao-obrigatoria-da-iso-90012000/
Um bom roteiro para o Manual da Qualidade está aqui:
http://didaskou.blogspot.com/2008/02/novamente-o-manual-da-qualidade.html
Pesquisando nos posts mais antigos do blog, você encontrará muitas orientações, mas te aconselho a procurar um bom consultor para preparar a implantação. Vai te poupar trabalho e tempo e o resultado é garantido!
Boa noite Ronaldo!
Estou em fase de revisão do procedimento – Não conformidade, ações corretivas e preventivas. Gostaria, se possível, vc envia-se alguma informação sobre o assunto.
Aguardo retorno.
Grata,
Rose
Pergunto, as empresas cartificadas com iso 9001 são vistoriados á qualidade do produto como frabrica etc….
Qual o primeiro passo para ter o certrificado iso 90001.
A empresa é vistoriada.
Sr. Cláudio,
Todo o roteiro para implantação da ISO 9001 está descrito neste artigo:
http://qualiblog.wordpress.com/2008/02/26/voce-esta-a-10-passos-para-o-certificado-iso-90012000/
Os processos da Empresa deverão ser auditados (não aplicamos a palavra vistoria) periodicamente e a qualidade do produto é verificada com base em critérios da própria empresa ou normas oficiais aplicáveis.
Também seria conveniente que o senhor lesse esse outro artigo, com os requisitos obrigatórios da ISO 9001:
http://qualiblog.wordpress.com/2007/09/30/documentacao-obrigatoria-da-iso-90012000/
Sr. Cláudio,
Todo o roteiro para implantação da ISO 9001 está descrito neste artigo:
http://qualiblog.wordpress.com/2008/02/26/voce-esta-a-10-passos-para-o-certificado-iso-90012000/
Os processos da Empresa deverão ser auditados (não aplicamos a palavra vistoria) periodicamente e a qualidade do produto é verificada com base em critérios da própria empresa ou normas oficiais aplicáveis.
Também seria conveniente que o senhor lesse esse outro artigo, com os requisitos obrigatórios da ISO 9001:
http://qualiblog.wordpress.com/2007/09/30/documentacao-obrigatoria-da-iso-90012000/
Olá pessoal,
Observo nas análises das causas das não conformidades, que muitas pessoas ficam com dificuldades em determinar se as NC são de PRODUTOS ou do PROCESSO. Na cláusula 8.3 da norma ISO 9001:2000 se refere ao controle de PRODUTO não conforme. Em auditorias observo que até os auditores ficam em dúvidas. Ao meu ver, as NC de produto se refere ao produto acabado. Os produtos que estão sendo gerados no processo as NC registradas seram consideradas de processo.
Ex: Em uma etapa do processo o filme extrudado sai com a espessura fora da Ordem de Produção(baseada no requisito do cliente) mas, esse produto não é o produto acabado. Ele está sendo monitorado pelo processo. Então eu registraria como NC de processo. E vcs?
Abraço, Rose
Olá, Rose!
A ISO 9001 no seu item 3 informa que a ela se aplicam os termos e definições da ISO 9000. Portanto, para melhor entendimento dos conceitos é conveniente consultar esta norma.
No caso que você expôs, o correto é considerar como NC de PRODUTO, pois a definição de produto na ISO 9000 (item 3.4.2) é: resultado de um processo. Logo, mesmo não sendo ainda um produto acabado, o filme extrudado já é um produto.
Um abraço.
Grata Ronaldo, consultarei a norma ISO 9000.
Bom dia Ronaldo!
Obrigada pela sua resposta sobre a disponibilidade de material para treinamento de auditor interno, para pergunta que fiz em outro item desse blog.
Agora pergunto:
Para os treinamentos de auditores internos que estão ocorrendo no momento, já estão apresentando as mudanças previstas na Norma ISO 9001:2008 ? Uma vez que esta revisão ainda não está em vigor?
Obrigada e novamente PARABÉNS POR ESSE EXCELENTE BLOG. Você é “Fera” !!! rs.rs
Um abraço,
Rosa
Bem-vinda de volta, Rosa!
Os treinamentos atuais ainda são baseados na ISO 9001:2000, que é a versão oficial. É comum que até abordem, extra oficialmente, assuntos sobre a nova versão, mas os cursos focam a versão atual.
Mas há também alguns encontros para discutir as mudanças, que na verdade não serão profundas. Se você pretende fazer o curso ou enviar alguém da organização para isso, eu recomendaria esperar um pouco, se puder, até a emissão oficial. Quem fizer o curos antes fatalmente deverá fazer um curso de interpretação depois…
Um abraço, e obrigado pelos elogios…
Muito obrigada pela resposta.
Penso da mesma forma, em treinar na norma atual e apenas informar que virá uma nova versão com pequenas alterações.
Eu estarei dando o curso de auditores internos.
Um abraço,
Rosa Monteiro
ola…
tenho que entregar um trabalho da faculdade sobre o requisito 7.3 da ISO, não estou entendendo muito o que essa norma exige. Será que você teria alguma coisa que poderia estar me ajudando???
grata
Ana Carolina,
Eu tentei responder sua pergunta em um artigo: http://qualiblog.wordpress.com/2008/06/01/comentando-o-item-73/
Espero que possa te ajudar.
muito obrigada me ajudou bastante…
Grata
Eu sempre acreditei na ISO 9001como um certificado serio. Gostaria de saber como a DATACELL conseguio este certificado? O que tem de cliente revoltado com esta empresa, pois eu sou mais um.
Gilmar,
Verifiquei reclamações da DataCell neste endereço: http://www.reclameaqui.com.br/reclamacoes/?tp=9403f4c8cd5af61c485541e9444950c069c79ffa&subtp=c92a9bc341d739044ff5400661d44a60a808be22&id=57830a73f0453a9e33ebf496fe4a870537188df7
Realmente existem muitas! Mas uma coisa deve ficar clara: a ISO 9001 certifica o Sistema de Gestão da Qualidade, não o produto ou serviço da empresa. A Satisfação do Cliente é um dos requisitos, claro. Dê uma olhada nestes outros posts e veja o que você pode fazer para direcionar de forma adequada sua reclamação:
http://qualiblog.wordpress.com/2008/04/10/sua-empresa-e-certificada-pela-iso-171/
http://qualiblog.wordpress.com/2008/01/28/meu-fornecedor-tem-iso-9001-e-nao-me-atende-bem/
ronaldocgg, obrigado pela atenção. Faça o possivel de passar para frente, grato.
Bom dia Ronaldo!
Adoro o seu blog! Você é muito sabio sobre a ISO 9001.
Gostaria de esclarecer uma dúvida.
1) – Quando a empresa resolve implementar a ISO 9001 ela tem que dar treinamento para todos os funcionários? Este treinamento seria dos requisitos da norma????
2) – Se a empresa já é certificada, e admitiu novos funcionários, estes deverão ser treinados sobre a ISO?
Obrigada.
Att,
Juliana Reis
Oi, Juliana!
Primeiro, obrigado pelos elogios!
Quanto a sua dúvida, a resposta é:
1) – Sim. Porém o treinamento difere para cada nível dos colaboradores. Deve ter um com foco gerencial, um com foco em líderes e um mais leve para pessoal de produção.
2) – Sim. Com o tempo a informação tende a se perder, por isso é interessante dar um treinamento sobre ISO periodicamente, focado em grupos de novos funcionários.
Um abraço!
Ronaldo, bom dia!
Veja se vc pode me ajudar. Em uma auditoria interna, o departamento de Gestão da Qualidade da empresa recebeu uma não conformidade nos seguintes termos: Não foi evidenciado o monitoramento das açoes pendentes da Analise Critica efetuada em xx/xx/xxxx, contrariando o estabelecido e documentado no item 5.6 do MSGQ.
Como que o “cabra” responsável pela criança pode responder um negócio desse?
Obrigado pela atenção e colaboração
Denis,
Me passe o conteúdo do item 5.6 do seu MSGQ e comente sobre essas ações pendentes. São muitas, são críticas para o andamento dos processos, etc… Preciso de mais informações para analisar o caso e te dar uma sugestão.
Oi Ronaldo!
Preciso de um help…
Este mês dois indicadores (Indice de cumprimento de ação corretiva e Indice de cumprimento de ação preventiva) não atingiram a meta…
Ai abri uma SAC… O motivo foi q o Diretor não estava na empresa (viagens comerciais) e dependia dele p fazer analise critica e aprovar os doc´s… ai n conseguimos finalizar as nossas SAC e SAP abertas pq dependia disso….
Ai coloquei como causa do não cumprimento a ausencia do diretor, ação de contenção reprogramas as SAC e SAP…
Mas n consigo criar uma açao corretiva, vc teria alguma sugestao??????????
Obrigada.
Abraço,
Juliana Reis
Juliana,
O ideal seria existir uma pessoa que pudesse assumir a responsabilidade sobre essa análise, na falta do seu Diretor. Como você disse que ele estava em viagem comercial, imagino que deve haver um agendamento prévio dessas viagens.
As sugestões são:
1 – Definir um responsável que responda na ausência do Diretor.
2 – Flexibilizar a data da análise crítica em função da agenda do responsável.
Gostaria de uma idéia para poder explicar de forma clara para os funcionários da construção civil (serventes, pedreiros..) a importância da qualidade.
Erika,
Procure na página Qualiroll aí em cima e encontrará o link para a Qualidade em Quadrinhos. Eles têm um excelente material para esse tipo de trabalho que você quer desenvolver.
Faça uma dinâmica no próprio canteiro, se possível, e distribua as revistinhas.
Ronaldo, tudo bem?
Gostaria de uma opinião sua: acabo de entrar para uma empresa onde o prazo para finalização de uma Não Conformidade é de 3 meses (90 dias). Acho esse prazo um absurdo e quero propor uma mudança. Mas na sua opinião, qual seria um prazo aceitável para a resolução de uma NC e por quê? Abraços e Obrigada!
Tudo bem, Regiane!
Olha, a ISO não estabelece um prazo para finalização de NC´s, mas realmente 90 dias é um excesso!
Foi uma boa pergunta a sua! Rendeu um post!
Que bom, obrigada Ronaldo!
Aqui os formulário ainda são preenchidos à mão e arquivados em meio físico. Estou buscando uma ferramenta que armazene documentos (normas, procedimentos e ITs), registre não conformidades e monitore os indicadores. Se você recomendar alguma, agradeço! Vou marcar uma reunião para propor um novo prazo para finalização de NCs. Não entendo como uma Organização pode esperar 90 dias para resolver uma falha. E olha que ainda tem NCs com finalização em atraso!!! Vou propor 40 dias, que já penso ser excessivo, mas é só pra começar. Já estou esperando retaliações nessa mudança… mas é isso aí, mudanças são necessárias e estou pronta para o que vier, rsrsrs!!! Obrigada!!! Abraços!!!
Alguém pode me sugerir Indicadores para a Àrea da Qualidade? Os indicadores que trabalho na empresa, não medem nada!!! São mais relacionados a monitoramento. Obrigada!
Boa noite Ronaldo!!! Muito bom seu site!!! Os comentários sobre os itens da ISO estão me ajudando a compreendê-los… Você tem previsão de quando irá disponibilizar os itens faltantes? Abraço, João Ricardo.
Fico feliz que esteja gostando, João Ricardo!
Acredito que até o final de Setembro todos os artigos desta série estarão completos.
Olá Ronaldo, gostaria de um roteiro sobre como colocar o SGQ para funcionar, pois, trabalho com uma equipe muito mal acostumada com regras e normas.
Oque você acha de eu começar com o “5S”?
A empresa em que trabalho esta em transição, pois, vamos mudar para um galpão maior com uma estrutura muito mais favorável à organização e novas condutas de trabalho.
Quanto ao SGQ, qual as documentações devo dar maior ênfase?Procedimentos dos Setores, Padrões de execução de Serviços(Procedimentos Operacionais de Produção)???Oque você acha???
Bom dia Ronaldo!!!!!!!!!
Tenho uma dúvida… Já discuti várias vezes e nunca tenho certeza, pois cada um defende um lado diferente…
O certificado emitido à empresa após a auditoria de certificação da ISO 9001 é um registro ou um documento de origem externa???
Obrigada.
Um abraço.
Juliana
Bom dia, Eduardo!
Você tem em mãos uma situação difícil mas muito comum, infelizmente… Uma equipe mal acostumada só costuma consertar quando a direção deixa claro o nível de desempenho desejado com relação à qualidade e ao atendimento das IT´s (Instruções de Trabalho). Isto pode ser feito em uma reunião geral com os funcionários (se for viável) ou através de um comunicado. Como o momento é de mudança, é uma boa hora para mudar também atitudes.
Se você ainda não tem um SGQ implantado, começar pelo 5-S é uma boa medida, mas já te adianto que leva tempo para consolidar. Porém depois a implantação da ISO fica muito facilitada!
Um roteiro simples de seguir para implantação da ISO é esse aqui, publicado no blog.
http://qualiblog.wordpress.com/2008/02/26/voce-esta-a-10-passos-para-o-certificado-iso-90012000/
A documentação que deve ter maior ênfase num primeiro momento é a que faz parte dos requisitos obrigatórios da ISO:
http://qualiblog.wordpress.com/2007/09/30/documentacao-obrigatoria-da-iso-90012000/
Estas dicas poderão te ajudar, mas para auxiliar de fato na implantação de um SGQ eu sempre aconselho que busquem o acompanhamento de um consultor de confiança.
Um grande abraço
Juliana,
O Certificado ISO é um documento de origem externa.
Registros são documentos (relatórios, por ex.) emitidos como resultado dos seus processos. Veja na resposta ao Eduardo o link para os registros obrigatórios da ISO!
Até a próxima!
Obrigada Ronaldo pelo rápido retorno.
Até a próxima!
Alguém poderia me informar se a ISO 9000 está na versão 2005.
Valeu!!!
Sim Juliana,
A ISO 9000, Sistemas de gestão da qualidade – Fundamentos e vocabulário, está em vigor atualmente na versão de 2005. Se desejar adquirir, acesse o link da ABNT abaixo:
http://www.abntnet.com.br/fidetail.aspx?FonteID=17771
Ronaldo esta versão 2005 da ISO 9000 tem em português???
Bom dia Ronaldo… Seu blog é muito bom!
A empresa que eu trabalho ela subcontrata fornecedores para a realização de usinagem, tratamento térmico…
No recebimento nós garantimos, através de inspeções, que os itens estao conforme nosso desenho técnico ou não…
Em seguida encaminhamos p a produção que fará apenas a montagem das partes do produto.
A pergunta é: Deveria entrar no meu mapeamento de processo essa etapas subcontratadas?
Obrigada.
Patricia
Patrícia,
As etapas executadas por subcontratadas não precisam ser detalhadas no seu mapeamento, mas devem aparecer nos momentos em que o material é enviado e/ou retorna delas para o seu processo. Você pode usar uma seta larga com o texto “segue para usinagem externa”, dela uma indicação de que o material passa pela inspeção e se aprovado, retorna ao fluxo interno do seu processo.
Obrigado pela visita, e volte sempre!…
Bom dia Ronaldo!!!!!! Quero uma dica, se for possivel.
Se eu emitir um pedido de compra de usinagem de 50 peças para o dia 10/02/08, mas o fornecedor me entrega 25 peças em 10/02/08 e as outras 25 em 30/02/08. Como posso rastrear isso? porque eu coloquei na minha ficha de inspeção de recebimento o Nºdo pedido de compra, porém não tenho como demosntrar que fiz o recebimento deste pedido em 2 lotes. E em que produto final foi as primeiras 25 peças e as ultimas 25 peças.
Obrigada.
Abraço,
Juliana Reis
Bom dia, Juliana!
Sua Ficha de Inspeção deve ter um campo para observações. Pode ser informado lá que houve um recebimento parcial.
Já a distribuição desse material para a produção pode ser rastreada via ordens de serviço e requisições internas do almoxarifado.
Ronaldo, bom-dia!!!
Trabalho numa empresa que possui dois sites terceiros de atendimento ao cliente e possui a ISO9001 desde o ano de 2000. Porém esses sites nunca tiveram acesso nem treinamento das Normas e Instruções de Trabalho que envolvem os trabalhos deles. Entendo que eles devem atender aos nossos padrões de atendimento e que poderão a qualquer momento ser visitados pelo auditor externo (o que nunca aconteceu, mas…). Estou a dias pensando numa forma de atender a essa necessidade. Por motivos legais não podemos disponibilizar nossa ferramenta de armazenamento de documentos e eles. Temos como solução abrir um campo na intranet para que eles acessem os documentos, mas como podemos garantir que todos os setores que disponibilizarão esses docs (atendimento, financeiro, contabilidade, vendas, contratos…) garantirão que estejam sempre atualizando as revisões na intranet? Alguém tem alguma sugestão para ajudar? Muito obrigada!!!
Valeu Ronaldo!!!
Refleti em cima das suas dicas e tive uma boa idéia…
Obrigada mesmo!
Juliana Reis
Regiane,
Estes sites terceirizados são prestadores de serviço, ou seja, fornecedores. E realmente devem atender seus padrões de atendimento, mas é pouco provável que o auditor peça para visitá-los, pois o serviço deles é avaliado através de sua área de suprimentos, como avaliação de fornecedores. Sua empresa é que dirá se eles estão ou não prestando um bom serviço, pois em última instância ela é que é responsável pelo atendimento que eles prestam aos clientes da contratante.
Se mesmo assim for necessário que alguns documentos sejam disponibilizados a eles, uma boa solução a meu ver é que passem por um canal de contato responsável por manter a atualização dos dados. Esse canal poderia ser a própria Qualidade talvez. Ou, se o sistema de vocês permitir, crie uma rotina informatizada em que quando um documento for atualizado automaticamente a nova versão substitua a antiga na intranet e um aviso da atualização seja enviado aos interessados.
Obrigado pela visita, e volte sempre!
Ronaldo estou pensando em fazer um procedimento de manutenção dos nossos produtos… Você tem algum modelo de procedimento sobre este assunto para que eu possa ter idéias de como elaborá-lo?
Mais uma vez Obrigada
Juliana Reis
Oi, Juliana!
Infelizmente não tenho modelos de procedimentos para dispor, mas posso te dar uma sugestão: Que acha de mapear passo a passo o processo de manutenção e fazer um fluxograma no lugar do procedimento? Poderia fazer um para cada produto ou linha de produtos e juntá-los depois num documento.
Oi Ronaldo… Eu de novo…
Como você sempre me da boas idéias… Eu sempre venho aqui no qualiblog quando estou tentando melhorar os meus documentos.
É o seguinte, eu tenho um doc que defini para o setor de compras quais serão os requisitos da qualidade que ele deverá colocar no pedido para que o fornecedor nos envie junto ao produto. Nós elaboramos o doc de acordo com cada produto nosso, pois varia os requisitos para o mesmo item. só que em aplicações diferentes, por exemplo:
Quando compro usinagem para o produto final A, somente solicito certificado de materia prima, já a usinagem para o produto final B, solicitamos certificado de materia-prima, relatorio de tratamento termico e relatorio dimensional.
Você tem alguma idéia, para que eu possa tornar isto genérico?
Obrigada e um abraço.
Juliana Reis
Juliana,
Com requisitos do produto é necessário tomar um certo cuidado. Se nivelar pelo nível mais alto de exigência, você terá que controlar um grande volume de documentos desnecessários, se pelo mais baixo, faltarão documentos que podem ser importantes… O que pode ser feito é criar uma tabela que cruze os produtos com os requisitos necessários e anexar em cada pedido, mas seu fornecedor deverá ser orientado para não confundir informações. Outro caminho é informatizar isso. Um banco de dados poderia gerar os pedidos já com os requistos necessários para cada item.
Se possível, uma outra maneira seria criar um formulário de Ordem de Compra que tivesse colunas para cada item onde fossem informados os requisitos.
Não sei se te ajudei ou confundi ainda mais…
Oi Ronaldo, tudo bom? Help-me!!!
Estão me questionando aqui na empresa como proceder para a abertura de não conformidade para um Cliente Externo. ????. Como eu devo tratar desse assunto? E quanto à formalização disso e o estabelecimento de prazos? Obrigada!!!!
Desejo receber a versão da ISO/DIS9001:2008.
Obrigada.
Conceição
Ronaldo, bom-dia!!!
Ontem participei de um Forum sobre Processos e foi mencionado um tal de “momento verdade” da ISO 9001. Foi um professor da PUC que menciou e indicou que procurássemos para ler, pois é bem interessante. Mas eu fiz uma busca pelo Google e nada achei. Você conhece esse tal “momento verdade” da ISO? obrigada! Abraços!!!
Oi, Regiane.
Tem um bom artigo, claro e objetivo sobre o assunto, neste link:
http://www.gestaoesucesso.com.br/artigoedicao61.htm
O Momento Verdade é simplesmente quando o cliente entra em contato direto ou indireto com a Empresa e tem uma impressão à respeito dela. É simples, as pode ser de grande impacto, tanto positivo quanto negativo…
Obrigada!!!!
Ronaldo, quero parabenizá-lo pelo artigo “Teoria do Arquipélago” publicado na Revista Banas de Set/08 – 20 anos da Qualidade. Adorei ver seu trabalho numa revista de grande mérito. É merecido!!! Sucesso sempre!!!
Regiane,
Muito obrigado pelos cumprimentos!
O que me dá imensa satisfação é ter o reconhecimento de vocês, leitores… Esse é o sucesso que quero fazer sempre por merecer!
Olá Ronaldo, olha eu aqui de novo, rsrsrs… me diz uma coisa, temos muitos documentos de origem externa e cada setor detém a sua listagem. Mas quando alguns deles não constam em meio físico, mas sim, consultamos pela internet, qual deve ser a Disposição, haja vista que os termos obsoletar e descartar não é aplicável? Obrigada Ronaldo, “mais uma vez”!!!! Abraços!!!
Regiane,
Se são documentos cujo controle da versão disponível on-line não depende de vocês, pode incluir uma ressalva no procedimento citando que a versão ativa é a válida, mas que em caso de dúvida o autor ou responsável pelo documento poderá ser consultado quanto à atualização.
Se possível, verifique com os responsáveis se há a possibilidade de constar nas páginas (rodapé ou cabeçalho) a data e versão da última atualização.
Boa tarde, gostaria de saber os pontos mais importantes a serem abordados na criação de uma política de gestão da qualidade, pontos a serem vistos na análise crítica da criação de uma política de qualidade.
Aline,
Leia este artigo: http://qualiblog.wordpress.com/2008/04/01/comentando-o-item-53/
Olá Ronaldo, tudo bom?
Quem é vivo sempre aparece e para mim os mortos também.
Copiei recentemente uma ata de analise critica de vcs, já implatei aqui na fabrica e o resultado foi 10. Agora estou modificando o nosso manual da qualidade. Se possível vc poderia disponibilizar algum modelo?
Aguardo contato.
Abraço.
Rose
Boa tarde, Ronaldo!
Queria te dizer que estou fascinada com seu blog, todas as publicações relacionadas a NBR ISO 9001:2000 são fantásticas. Está me ajudando a desempenhar cada vez melhor meu trabalho como Representante da Direção de uma empresa de transporte coletivo da minha cidade. Adorei, sei que sempre que precisar de ajuda posso encontrá-las aqui.
Um abraço!
Oi, Rose!
É muito bom saber que vocês aprovaram o modelo de análise crítica! Quanto ao manual, estou preparando um modelo e logo, logo vou colocar no blog, mas espere um pouquinho, ok? Acho que semana que vem já vai estar disponível.
Taynara,
Meu maior prazer é exatamente esse: ver que tenho conseguido atingir o objetivo de facilitar a vida dos colegas de profissão! E a idéia é continuar esse trabalho indefinidamente, pois cresço muito com ele!
Boa tarde, Ronaldo!
O curso de auditor interno necessariamente tem que ser ministrado por profissionais credenciados nas certificadoras ou pode ser ministrado por algum auditor interno e/ou representante da direção que tenha um bom conhecimento na norma ,existente na empresa?
Abraços!
Taynara,
A ISO 9001 não comenta esse ponto, mas a ISO 19011, que trata de Auditorias, diz em seu item 7.4.1:
c) Treinamento completo em auditoria que contribua para o desenvolvimento do conhecimento e habilidades descritos em 7.3.1, bem como em 7.3.3 e 7.3.4. O treinamento pode ser provido pela própria organização da pessoa ou por uma
organização externa.
Logo, isso permite que um membro interno, com experiência suficiente, prepare a equipe de auditores internos.
Mas convêm que essa formação atenda os requisitos da tabela 1 do item 7.4.4 da 19011.
Se não tiver essa norma, pode obtê-la junto à ABNT.
Ronaldo boa tarde!!!!!!!
Uma empresa que presta serviço, por exemplo uma instituição de ensino, pode excluir quais requisitos da ISO 9001?
Boa tarde, Juliana!
Para saber quais itens podem ser excluídos, como e motivos prováveis, leia: http://qualiblog.wordpress.com/2008/09/17/exclusoes-na-iso-9001/
Mas para ter certeza de quais itens devem ser excluídos, aconselho a ajuda de um consultor para analisar o caso, pois só o ramo de atuação não é suficiente para definir.
Parabéns pelo Blog! sem dúvida noticias e informação ” just in time “…
Agradecia antecipadamente o envio de algo de documentação sobre auditorias ao produto, tipo de procedimento, impresso associado…
Obrigada!
Sou portuguesa e consultora assidua do seu blog.
Maria,
Como a ISO 9001 não se aplica a Auditoria de Produto, infelizmente não tenho como te atender.
Agradeço sua presença constante e caso tenha dúvidas a respeito da ISO 9001, estou à disposição.
Um grande abraço
Olá,
Estou fazendo um trabalho de pesquisa para a faculdade, no qual o tema é o descredenciamento das empresas da ISO 9001.
Você teria como me ajudar neste aspecto?
ou quem sabe aonde posso encontrar cases de empresas que foram descredenciadas da ISO 9001 ou que motivos podem descredenciar uma empresa.
Apenas encontro afirmações, que o descredenciamento acontece pelo não cumprimento de algumas normas, mas estoiu a procura de algo mas específico.
Desde já, Obrigado.
Cíntia, sua resposta está aqui:
http://qualiblog.wordpress.com/2008/11/17/perdeu-playboy/
Espero que atenda sua expectativa.
Um grande abraço!
Boa tarde Ronaldo, estou fazendo um trabalho da facul , e a pergunta é sobre, 5) Qual a importância das normas ISO para o desenvolvimento sustentável das empresas? vc poderia me ajudar.
Muito obrigado. Fique com Deus
Boa tarde, Israel!
Há um trabalho específico da ISO sobre este assunto, porém só é fornecido em inglês. Se desejar baixá-lo, veja aqui:
http://qualiblog.wordpress.com/2008/11/11/como-a-iso-contribui-para-um-mundo-sustentavel/
Fique com Deus também, meu caro!
Bom dia
Gostaria de receber uma cópia da FDIS 9001:2008.
Obrigado
Cesar,
Informe outro e-mail, pois este recusou a mensagem que lhe enviei.
Bom Dia, gostei muito do site, muito proveitoso, gostaria se possivel que vocês mim enviasem a nova versão da iso 9001:2008, teremos auditoria aqui na empresa em fevereiro e gostaria de ler a nova versão das normas, desde ja agradeço..
Oi Ronaldo, tudo bom?
Gostaria de sugestões suas sobre a prova final do curso de auditor líder da ISO 9001. Estou fazendo por uma famosa OCC, mas o instrutor comenta as vezes que o indice de reprovação nessa prova é alto. Isso me assusta, até pq é um investimento da empresa, e eu não gostaria de dececpcioná-los. Temos feito alguns simulados em sala, e vejo que realmente não é tão fácil. Você tem alguma sugestão, conselho, dica pra me dar? Na prova caem testes de muito desenvolvimento escrito? A prova é na sexta-feira… que meeeedo!!! rsrsrs!!! Um grande Abraço!!!
Parabens pelo site e pelas excelentes respostas: claras e embasadas.
Por favor, se possivel me envie a norma ISO 9001/2008.
Grato
Regiane, bom dia!
Não é mesmo fácil o curso de Lead, e o índice de reprovação é alto sim. Afinal, é um intensivão muito puxado, e a interpretação algumas vezes é subjetiva. Se você tiver feito o curso de interpretação antes será mais simples. Eu falo sobre o ritmo dos dias do curso aqui: http://qualiblog.wordpress.com/2008/05/19/lead-auditor-o-curso/
Dicas? – Bem, você é avaliado o tempo todo, não só na prova, onde caem algumas questões sobre avaliação de situações NC e potencialmente NC, onde o que vale é o embasamento do seu argumento. O mais importante é prestar muita atenção no que diz o instrutor. Você não pode gravar as aulas, mas pode e deve fazer muitas anotações. E procure manter a calma, que o leão é manso…
Se você tiver dedicação, nem preciso te desejar boa sorte!
Luis,
Obrigado pelo feedback, é sempre importante receber comentários assim. Te encaminhei o arquivo do projeto da NBR/ISO 9001:2008, pois a norma propriamente dita não posso distribuir, ok?
Bom dia, Ronaldo!!!
Gostaria de fazer uma auditoria interna na empresa onde trabalho, mas não sei como fazê-la.
Sei os setores que quero auditar mas não sei como proceder, quais documentos devo pedir, como devo evidenciar…. será que vc pode me ajudar?
Obrigada.
Abraços.
Cristiane,
Na página “Qualidownloads” do blog tem alguns materiais sobre auditorias internas. Baixe-os, analise, e se ainda te restarem dúvidas, entre em contato.
Como ponto de partida, uma auditoria deve verificar entradas, controles, recursos, indicadores e metas e saídas de cada processo, evidenciando os pontos relevantes. Para evidenciar, vc pode pedir cópias de gráficos ou doctos, ou apenas anotar informações de modo que possam ser verificadas depois.
Ah! Obrigado pelo comentário que deixou na página “Tão falando“! Desejo o mesmo a você!
Ronaldo, boa noite.
Estive trocando informacoes referente a ISO 9001/2008. Recebi informacoes que a adequacao das documentacoes do sistema da qualidade poderão ser efetuadas até outubro/09, ou seja, certificacoes ou recertificações a serem realizadas nas empresas até outubro/09 poderão ser efetuadas com as documentações baseadas na norma antiga. Caso proceda essa informação necessitaria de uma informação oficial para fins de evidência junto a uma possivel auditoria a ser realizada neste período.
Desde já agradecido.
Luis,
A informação procede, sim, mas com pequenas correções:
As certificações e recertificações ocorridas até um ano após a emissão oficial da norma continuarão valendo se baseadas na ISO 9001:2000. Como a emissão foi em 14/11/2008, elas valerão até 13/11/2009. Após essa data, novas certificações só poderão ocorrer sob a ISO 9001:2008. Porém, certificações já existentes nesta data e ainda baseadas na ISO 9001:2000 valerão até 13/11/2010, 24 meses após a emissão oficial. Falei sobre isso neste post: http://qualiblog.wordpress.com/2008/08/28/novidade-sobre-a-iso-implementacao-da-certificacao-iso-90012008/
E a fonte é a própria ISO: http://www.iso.org/iso/pressrelease.htm?refid=Ref1152
Comentam sobre Outubro de 2009 porque a previsão inicial, na época em que saiu essa notícia, era de que a publicação ocorreria em Outubro de 2008.
Sem comentários Ronaldo. Explicação clara, coerente e com fundamentos evidenciados. Parabéns pelo excelente trabalho o qual vem me dando suporte necessário ao meu trabalho de Gestão da Qualidade.
Abcs e sucesso.
Ronaldo,
Diferente de empresas já existentes ( com funcionários e equipamentos ), uma empresa recem constituida, onde equipamentos e colaboradores estao sendo instalados na empresa, quando da elaboracao dos documentos para Certificacao ( neste caso inclui-se Manuais, procedimentos, instrucoes de trabalho, etc ), qual a data real de elaboração a ser citada nos mesmos? Meu questionamento baseia-se no fato de que para se efetuar a interacao dos envolvidos junto ao sistema da qualidade, os documentos deverao estar elaborados. Em seguida ao treinamento efetuado e documentos distribuidos é que os colaboradores poderão iniciar o uso de impressos/modelos e assim poderem evidenciar todas as operacoes a ocorrem na empresa. No entanto, haverá um periodo entre a data da elaboracao dos documentos e o inicio dos apontamentos, podendo acarretar em possivel nao conformidade caso nao seja encontrada pelo auditor os apontamentos neste periodo. O correto seria gerar as documentacoes com data futura a fim de conciliar com o inicio dos apontamentos? Espero ter sido claro no meu questionamento.
abcs
Disponha, Luis!
Boa tarde, Ronaldo!!!
Em relação auditoria devo verificar entradas, controles, recursos, indicadores e metas e saídas de cada processo, evidenciando os pontos relevantes.
O Mapeamento do processo me indica qual entrada e saída do processo,devo seguí-lo?
Obrigada.
Boa tarde, Cristiane!
Perfeitamente, essa é a idéia! O mapeamento de cada processo te dá a diretriz para desenvolver a auditoria. E o macro fluxo dos seus processos indica quem é cliente ou fornecedor de quem. Se quiser ir mais fundo na auditoria, pode até verificar com o processo cliente como ele avalia o resultado do processo fornecedor dele, e até onde cada processo entende as necessidades do(s) seu(s) processo(s) cliente(s). Isso dá bem mais trabalho, mas suas auditorias ficam show de bola!
Luis,
Não há problema algum em elaborar a documentação necessária antes da entrada em operação dos processos. O início dos apontamentos deve estar ligado ao início de operação dos processos, e a análise, preparação e treinamentos prévios é algo inclusive positivo. Quando se inicia um SGQ como parte do projeto de criação da Empresa (o que aliás deveria ser o ideal), é natural que diversos documentos tenham data de criação anterior à entrada em operação da Empresa, e como a Norma não prevê essa situação, nenhum auditor terá base para gerar uma NC sobre isso. Em alguns processos ocorrerão revisões posteriores da sua documentação para se adequar à realidade, o que também é natural e previsível. Portanto, gerar documentação com data futura já é um mal começo, pois passará a imagem que seu Sistema não prima pela transparência…
E parabéns por ter essa oportunidade de criar um SGQ a partir do ponto zero de uma Empresa, pois é rara!
Boa tarde, Ronaldo!!!
Obrigada pelas dicas.
Vou fazer uma auditoria “básica”, depois vou querer fazer uma que seja show!
Espero poder contar com sua você!!!
Muito obrigada por td.
Abraço gde e excelente fim de semana1
Ronaldo, boa noite!
Concordo com voce em relacao a não gerar as documentacoes do SGQ com data futura (uma vez que a realidade será outra).
Numa futura auditoria usarei como respaldo o fato de que nada consta na norma qualquer observacao quanto a esta situacao. Ou seja, valerá o velho jogo de cintura com o auditor.
Abcs e sucesso.
Olá Ronaldo! Tudo bem?
Ronaldo, já adquiri a nova versão da norma (aproveitei a promoção da abnt) e já comecei a visualizar as (pequenas) atualizações. Porém, pra variar, surgem as duvidas:
– A validação do certificado ISO 9001:2000 da empresa aone atuo como membro da coordenação do SGQ termina em Abril/2009. Pergunto: eu já posso solicitar uma auditoria certificadora em base os requisitos da ISO 9001:2008?
– Com a nova versão, o meu certificado já perdeu sua validação?
– Qual é o prazo para migrar da versão 2000 p/ 2008? (está informação não deveria está na nova versão da norma?)
Muita coisa não é Ronaldo?, mas ficaria muito grato se você esclarecesse estas dúvidas.
Até mais…
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Wilson,
Vamos por partes:
1 – Se você considera que seu SGQ já está adequado para a transição, pode sim solicitar uma auditoria com base na ISO 9001:2008.
2 – Seu certificado ISO 9001:2000 continua válido até o final do período, em ABR/09. na recertificação seu SGQ deverá estar adequado à versão 2008.
3 – O prazo para migrar é Nov./09, já que após essa data até as auditorias de manutenção deverão obedecer à ISO 9001:2008.
Não foi tanta coisa assim… Afinal, são dúvidas sobre um mesmo tema. – Fique à vontade para levantar questões no blog, Wilson!
Boa tarde, Ronaldo!
Estou com uma dúvida e preciso muito da sua ajuda. Trabalho em uma empresa de transporte coletivo, ou seja, prestação de serviço. Na minha última auditoria de manutenção tive uma oportunidade de melhoria no ítem 8.2.3 segundo os auditores este ítem do meu manual poderia ser melhorado para não confundir com medição e monitoramento dos serviços. Pelo que entendi poderia ter alguma coisa mais direta sobre os meus indicadores. Como posso fazer isso? Vc tem alguma idéia?
Abraços!!!
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Taynara,
Pode me enviar uma cópia do seu manual e dos indicadores para que possa analisar? Aí fica mais fácil te orientar.
Olá…
Sou responsável pela Qualidade Assegurada na empresa onde trabalho. Estou montando uma sistemática para fazer os “5 minutos de Qualidade” e difundir para todos os funcionários. Será uma reunião mensal ou quinzenal. Você poderia me dar uma dica de material?
grata,
Mariana.
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Esse tipo de reunião geralmente é conduzida com foco em conscientização ou tratamento de possíveis deficiências do SGQ. É conveniente que busquem uma linguagem simples e tornem o encontro agradável, priorizando sempre a busca de soluções e não de culpados dos problemas que acaso existam. Também é um bom momento para divulgar resultados positivos do SGQ, encorajando a participação e o trabalho em equipe.
Experimente conhecer o material oferecido aqui: http://www.jogosdeempresa.com.br/index.html, para desenvolver dinâmicas de grupo.
Boa tarde!
Já tenho treinamento presencial na Iso 9000/2000 auditoria interna. Minha dúvida é a seguinte: terei que fazer treinamento em auditoria interna para a nova versão ou somente o de interpretação valida?
Sds
Noeli Gaspar
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Já existem no mercado diversos cursos e workshops para reciclagem de auditores, a maioria focada em interpretação, já que as alterações da ISO 9001 foram dessa ordem. Como não existem novos requisitos, um curso de interpretação já é suficiente para revalidar sua formação.
Bom dia Ronaldo!
Parabéns pelo blog, está sendo de grande valia para mim, estou adorando.
Na Empresa onde eu apoio o SGQ , temos a seguinte politica de qualidade:“Comprometimento de toda a organização com a melhoria contínua do sistema da qualidade, visando a plena satisfação de nossos clientes.”
Sempre a achei muito pobre, e não expressa o sentimento da empresa no todo. Baseado no que eu li sobre politica de qualidade no brainstorm virtual, tive a constatação disto.
Vejam as crenças da Empresa:
Flexibilidade:
“Estar preparado para evoluir e atuar em diferentes situações, nos segmentos aeroespacial, transporte, gestão integrada e transporte terrestre”.
Qualidade:
“Ter nossa equipe bem treinada para proporcionar o melhor resultado para os nossos clientes”.
Acessibilidade:
“Estar sempre acessível para atender rapidamente as necessidades de nossos parceiros, clientes e fornecedores”.
Trabalho em Equipe:
“Com nossos parceiros, clientes e fornecedores, para aumentar os benefícios e lucros ao longo dos processos, garantindo o alto padrão de qualidade de nossos serviços e produtos. Com nossa equipe, para otimizar esforços e obter resultados maximizados”.
Inovação:
“Para atender os desejos do mercado através de soluções customizadas”.
Ética:
“Trabalhar com Responsabilidade, Honestidade e Comprometimento”.
Nosso Time:
“É com nossa equipe altamente capacitada e estimulada que fazemos a diferença”.
Eu penso que estas crenças refletem a verdadeira politica de qualidade da empresa no momento em que ela se encontra agora , a outra é do passado , foi elaborada para atender a norma quando da implantação da Iso.
O que vc acha estou no caminho certo?
Um abraço
Noeli Gaspar
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Boa tarde, Noeli!
Fico feliz que esteja gostando do blog, participe sempre que me ajudará a melhorá-lo mais!…
Concordo com o que disse, e está sim no caminho certo! Se as crenças declaradas acima são efetivamente consideradas pela empresa, isto demonstra que o SGQ é hoje bem mais maduro e integrado à gestão dela! Merece que sua política seja atualizada com base nas crenças, ou exprima sua relação direta com elas, numa visão mais rica sobre o alcance da Qualidade dentro e fora da empresa.
Um grande abraço!
Olá Ronaldo, agora que te achei, vou pedir muitos conselhos.
Bem, a nossa empresa adquiriu um fábrica , portanto , será uma filial da já existente.
A atual já é certificada pela Iso 9000/2000, a filial terá que ter a sua própria certificação ou ela pode fazer parte do que já existe, bastando adequar e prever ao manual , procedimentos , indicadores,a realidade da mesma.
Ao meu ver parece que o caminho de certificar a fábrica seria menos estressante. O que vc acha?
Abraços,
Noeli Gaspar
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Se a fábrica terá o mesmo escopo da certificação já existente, e se sua localização física for próxima, veja com a certificadora a possibilidade de inclusão dela em seu certificado atual. Poderá tratar os processos dela como os que já possui, apenas terá um aumento de auditorias internas para fazer. E o SGQ pode ser um só.
Agora, se ela terá uma estrutura completamente diferente da empresa atual, ou se a localização dificultará o acompanhamento, é melhor certificar à parte, com um SGQ independente do seu.
Olá,
Espero que continue com a força e motivação neste novo ano de 2009…
Pedia-lhe uma ajuda é o seguinte:
Aqui na empresa necessito de escrever modos de proceder quanto à utilização de máquinas e de limpeza após os trabalhos, devo chamar a estes escritos, Instruções de trabalho, procedimentos .. ou outra coisa qualquer, se me pudesse enviar um exemplo ficava-lhe muito grata.Continuação de bom trabalho!!
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Instrução de Trabalho seria a definição mais acertada para este tipo de documento. Quanto a modelos, não sou adepto de fornecê-los para evitar que incorram num erro: o de adaptarem seu processo ao documento. O ideal é que o documento reflita fielmente seu processo, com suas características particulares, que variam de empresa a empresa. O que faço é oferecer dicas quanto à estrutura dos documentos, o que pode ser visto aqui: http://qualiblog.wordpress.com/2008/11/25/instrucoes-de-trabalho/
Oi Ronaldo,
Uma empresa pode ser certificada em partes?
Eu posso certificar apenas o processo de fabricação?
Como ficam neste caso os outros processos , RH, aquisição, ADM, Coml, e o proprio Manual da Qualidade?
Abraço,
Noeli Gaspar
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A certificação em partes é possível obedecendo determinados critérios.
Com exceção dos requisitos do item 7, todos os outros deverão ser atendidos. Isto implica em que os processos como RH, Aquisição, Comercial, etc., deverão participar, pois atendem diversos requisitos da Norma.
O que pode ser exluído está explicado aqui: http://qualiblog.wordpress.com/2008/09/17/exclusoes-na-iso-9001/
O que ocorre é que algumas empresas, com atividades diversificadas, decidem certificar apenas parte dessas atividades. Por exemplo, uma indústria onde a fabricação de algumas linhas de produtos são certificadas e outras não; ou um grupo em que uma unidade de fabricação de adubos é certificada, mas a unidade de desenvolviento e tecnologia não. Isto se chama escopo da Certificação. Vale lembrar que a certificação é sobre o SGQ, não sobre o(s) produto(s).
Olá Ronaldo.
Gostaria de parabenizá-lo pelo site. É excelente e tem me ajudado muito.
Gostaria de saber se você tem alguns modelos de questionário de avaliação de fornecedor ???
Parabéns mais uma vez por dividir seu conhecimento, é uma atitude que vemos pouco hoje em dia e que serve para demonstrar seu compromisso com a qualidade.
um abraço Tilda
Ola Ronaldo, temos um SGQ ja implantado, mas temos uma NC de tratamento de produto nc? Pois seguimos o processo do cliente, como podemos escrever este procedimento, somos uma empresa de desenv de sw.Grata
Camila
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Mesmo seguindo o processo do cliente, durante o desenvolvimento do software e após sua implantação podem surgir bugs, correto? Além disso, prazos podem não ser atendidos, o resultado final pode não ser exatamente o que o cliente espera, etc, etc, etc… – Identifique as irregularidades prováveis na área de atuação e com base nessa informação será possível desenvolver um procedimento para o tratamento de NC´s, que basicamente é colocar por escrito qual a atitude do seu SGQ quando algo sai errado…
Bom dia , espero que esteja tudo ótimo com você!
5.2.2 Repres. da direção:
A alta direção deve indicar um membro da administração da organização que, independente de outras responsabilidades, deve ter responsabilidade e autoridade para: …
Pergunta: Este membro da organização pode ser um contratado?
Abraço,
Noeli Gaspar
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Não mais, Noeli. Um dos motivos que levaram à revisão desta cláusula é exatamente o fato de algumas empresas possuírem um RD terceirizado. Um consultor pode dar apoio técnico, mas não ser o RD.
Comentei esse tópico aqui: http://qualiblog.wordpress.com/2008/05/06/comentando-o-item-55/
Olá Ronaldo,
Fizemos uma PARCERIA para a fabricação de rádios para aeronautica com uma empresa inglesa.
No meu entender podemos tratar este item de fabricação como uma IT e usar todos os formulários e documentos da empresa, já que ela possui Iso 9001.
Estou pensando certo, o que vc acha?
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Se não houverem requisitos contratuais contrários a isso, não vejo problema. Porém, conforme a ISO 9001:2008, esta documentação da sua parceira deverá ser mantida como documentos controlados e fará parte do seu Controle de Documentos, como documentos de terceiros.
Abraço,
Noeli Gaspar
Bom final de semana!!!!!
Olá Ronaldo, espero que esteja tudo bem!
A direção da empresa resolveu que vamos incluir no escopo a fabricação.Já conversei com o orgão certificador não haverá nenhum problema qto a isto.
Nós teremos uma auditoria de manutenção em outubro.
Pergunta: JÁ que teremos que fazer algumas alterações no SGQ ,é melhor já ajustá-lo na versão 2008, ou esperar o proximo ano?
E como está ocorrendo mudanças significativas , aproveitar a oportunidade e modelar os processos existentes a realidade atual?
Você não tem idéia de como é bom poder contar com você, obrigada
Noeli Gaspar
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Noeli, sua linha de reciocínio está super-adequada! Afinal, para quê deixar para depois o que pode ser feito já? Não é o que diz o ditado? – Realmente, já que estão procurando fazer os ajustes no SGQ, já os faça considerando a versão 2008 e aproveite para atualizar seus processos no que for possível. Mudanças muito complexas podem ficar para uma próxima etapa, mas devem ser registradas como oportunidade de melhoria para avaliação futura.
Olá!
Se me pudesse ajudar na seguinte questão agradecia imenso…
Neste momento todos os colaboradores da empresa estão a frequentar um curso de metodos e tempos ( aplicavel mais à produção..), pelo SGQ tenho que fazer a avaliação da eficacia da formação,sendo uma formação externa e não aplicável a todos os colaboradores, de uma forma geral como poderei fazer a avaliação? De acordo com a norma ISO 9001: 2008 tenho que realizar a avaliação da eficacia da formação quer interna ( adquirir competencias saber fazer..) quer externa?
Obrigada.
um abraço!
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Se você utilizar um formulário de avaliação individual, preenchido por cada treinando, você poderá tabular as respostas e tirar uma média global.
A ISO 9001:2008 recomenda avaliação de eficácia para TODO treinamento, mas não se esqueça que o foco agora não é esta eficácia, mas sim comprovar a obtenção das competências…
Boa tarde Ronaldo,
Os itens 8.3 e 8.5 estão com erro… não é possível abrir as páginas.
Grata,
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Eu é que agradeço o alerta, Andressa! Os links já estão corrigidos…
BOA NOITE.
TRABALHO EM UMA EMPRESA QUE ESTÁ COMEÇANDO AGORA O QUE EU DEVO FAZER PRA INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA ISO 9001
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Leia as dicas apresentadas aqui: http://qualiblog.wordpress.com/2008/02/26/voce-esta-a-10-passos-para-o-certificado-iso-90012000/
Excelente este site, parabéns pela iniciativa.
Gostaria de saber em relação ao item Treinamentos. É obrigatório termos um Plano de Treinamentos ? Ou posso citar os treinamentos necessários para cada função na Matriz de Competências ?
Obrigada !
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Obrigado pela visita, Kátia!
Na matriz de competências você pode descrever os treinamentos necessários a cada função existente, e o plano de treinamentos é diferente, mais dinâmico, pois evidencia a preocupação do RH em verificar se as competências previamente definidas estão atendidas pelas pessoas que ocupam as funções correspondentes.
Um Auditor, ao ver sua Matriz de Competências, tomará conhecimento dos treinamentos necessários, e perguntará se foram executados e se é mantida sua atualização. Para responder a isso, será necessário evidenciar a realização dos treinamentos.
Bem, uma sugestão é manter na Matriz uma evidência de quando foi realizado cada treinamento, a data mais recente. Listas de presença ou certificados seriam as evidências. Isto dispensaria a elaboração de um Plano de Treinamentos.
Só atenção com uma coisa: o importante agora não é o treinamento em si, mas atingir a competência necessária!
Volte sempre, será um prazer!
Ronaldo,boa tarde!
Poderia me informar se a norma ISO 2859-1 é uma norma que só pode ser utilizada se adquirida (compra)? Caso contrário como poderia fazer para baixa-la sem custos?
Abcs
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A ISO 2859-1 fala sobre procedimentos de amostragem para inspeção, e como não é uma norma certificável, pode ser utilizada se obter uma cópia para desenvolvimento de procedimentos de inspeção baseados nela. Um cliente poderia te fornecer uma cópia para tal.
Mas não recomendo, em hipótese alguma, o download gratuito de normas oficiais.
Sempre indico a ABNT para aquisição desse tipo de material.
Ronaldo, qual a diferença entre “não conformidade” e “produto não conforme”???
Obrigada!
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Produto não conforme é o resultado indesejado de um processo, geralmente de natureza física (uma peça com defeito ou fora de medida, por exemplo). Já a não conformidade é a ocorrência em si, o fato de ter surgido um defeito ou resultado indesejado de um processo. No caso de sistema, pode ser o não cumprimento de um requisito, por exemplo.
Ronaldo, quais instituições você indica para realização de cursos de interpretação da ISO 9001:2008 e capacitação de RD? De preferência mais próximos a Belém-Pa.
Grato.
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Puxa, Paulo, estou em SP e não tenho referências na região nordeste… Mas a certificadora que os atende ou irá atendê-los certamente pode indicar boas instituições, ou talvez ela mesma ofereça os cursos.
Ola Ronaldo
Estou com um grande problema eu perde minha certificação e serei novamente certificada sera que vc poderia dar uma olhada em meu manual..
Desde ja agradeço e aguardo resposta
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Bom dia, Diane!
Pode me enviar o Manual para análise sim, mas leia os artigos abaixo:
http://qualiblog.wordpress.com/2008/11/14/o-melhor-manual-da-qualidade-que-existe/
http://qualiblog.wordpress.com/2008/02/26/voce-esta-a-10-passos-para-o-certificado-iso-90012008/
Um grande abraço!
Oi Ronaldo,
Espero encontrá-lo bem.
Trabalho numa Concessionária de Pedágio e assumi, a dois meses, a Área de Gestão da Qualidade.
Diferente de muitas empresas, a nossa resolveu inverstir em alguém da “própria casa” para implantar o SGQ. E eu fui a escolhida.
Mas, desde então, estou encontrando dificuldades grandes, pois esta área é muito nova para mim. Realmente, não sei quais passos seguir.
Já elaboramos o MQ e a nossa Política da Qualidade. E, neste MQ vem explícito que os itens 7.3, 7.5.2 e 7.5.5 estão excluídos do SGQ.
Desejo saber o que posso fazer e pedir em cada área. E, o que estas exclusões implicam. Como o item 7.3 está excluído, desejo saber se todo o Departamento de Engenharia e Projetos também está.
Por favor, se tiveres uma luz a me dar, agradeço-o, piamente.
Queria muito saber quais procedimentos pedir às áreas, quais manuais operacionais e instruções de trabalho, bem como quais registros.
Acho que através deste e-mail, estás vendo o tamanho da minha complexidade.
Esperarei, ansiosa, a sua resposta e possível ajuda.
Desde já, agradeço pela atenção.
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Seu ramo de atividade tem peculiaridades que não conheço, mas acredito que as exclusões foram bem estabelecidas sim.
Já que seu escopo irá excluir o 7.3, no caso dessa exclusão ser aceita pelo orgão certificador realmente o Departamento de Engenharia e Projetos ficará de fora.
Quanto à documentação das áreas, isso irá depender da influência desses processos no SGQ (ver 4.1a e 4.2.1).
Aproveitando o ensejo, queria saber o que eu posso fazer dentro da empresa para divulgar a Qualidade.
Algo que pudesse chamar a atenção de todos.
Pensei em gibis, em escolha de um mascote, mas, nada concretizado.
Pensei em adesivos, como, por exemplo, “Pense na Qualidade, ao sair, apague a luz”. Mas, não sei se isto é da minha competência.
Bem, termino por aqui.
Beijo e obrigada.
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Procure no site da Qualidade em Quadrinhos, eles têm um material muito bom!
Leia: http://qualiblog.wordpress.com/2008/11/05/world-quality-day-2008-como-promover-a-qualidade/
Boa tarde, Ronaldo!
Tenho dúvida referente aos conceitos de documentos obsoletos e arquivo morto. Você poderia me esclarecer?
Outra dúvida é referente ao ítem 6.2 -RH, agora todo e qualquer treinamento deverá ter comprovação de eficácia?
Abraços!
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Arquivo morto é o conjunto de documentos obsoletos, e também o espaço físico ou digital onde estes documentos são armazenados. Documento obsoleto é qualquer documento que caiu em desuso, seja por revisão, substituição ou cancelamento.
Quanto a eficácia de treinamento, agora o foco da norma é a obteção e conservação de competência. Não é obrigatória a verificação de eficácia dos treinamentos, mas sim evidenciar que as competências necessárias a cada função que afete a qualidade foram obtidas e atendem às necessidades dos respectivos processos.
Um grande abraço!
Bom dia, Ronaldo!
Gostaria primeiramente de parabenizar a iniciativa da criação deste site.
Estou com a seguinte dúvida: em relação ao item 6.22 – Competência, conscientização e treinamento da NBR ISO 9001:2000.
e) manter registros apropriados de educação, treinamento, habilidade e experiência.
Em relação ao item habilidade, qual a melhor forma de comprovar? Seria através de currículo? É necessário informar as habilidades na descrição de cargos? Sinceramente não consigo compreender bem este item, pois acho ele muito parecido com experiência.
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Bom dia, Ana Maria!
A diferença entre habilidade e experiência, do ponto de vista da ISO, pode ser entendida assim: experiência é saber fazer, habilidade é fazer bem. Então, você não está errada em sua interpretação, os conceitos são parecidos mesmo! Registros de habilidade podem ser avaliações de desempenho por exemplo, evolução profissional, recomendações de superiores… Os registros de experiência são os que constam no próprio prontuário do funcionário.
Olá!
Sou Gestora da Qualidade de uma empresa certificada pela ISO 9001 hà 11 anos, no entanto trabalho na Gestão da Qualidade desta empresa hà 2 anos e meio.
Noto que a empresa sendo certificada há alguns anos, neste momento falta-lhe uma “chama” que a faça renascer novamente o Sistema,as pessoas não colaboram tanto, deixam de acreditar, até porque a gestão de topo também acaba por se manifestar cansada com os habituais do Sistema.
Trabalho na empresa 4 horas diárias, sinto dificuldades em conseguir implementar coisas novas,por falta de tempo, não consigo acompanhar o que se passa na organização na minha ausencia…
agradecia o favor dos seus comentários, a sua opinião acerca deste meu caso.
Obrigada.
Bom trabalho!
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Maria, a situação que você está passando é comum na maioria das empresas. Algumas dicas para revigorar um SGQ foram publicadas no blog há algum tempo (clique aqui para ver).
O seu horário de trabalho é realmente uma limitação, e alerto que se você for terceirizada, terão problemas na atualização para a versão 2008 da norma; não sei se é o seu caso, mas RD´s terceirizados não serão mais aceitos.
Uma das melhores e mais baratas formas de promover o SGQ é criar um Informativo Interno (jornalzinho) que promova a interação das pessoas com a Qualidade. Já experimentou fazer isso?
Boa tarde, Ronaldo!
Estou com uma dúvida… Na empresa em que trabalho temos um Plano Anual de Treinamento, onde ficam programados por trimestre os treinamentos que ocorrerrão. Alguns são para todos os cargos da empresa , gostaria de saber quando acontece de convocarmos o funcionário e o mesmo não comparecer , isso gerará uma NC em auditoria externa?
A alternativa que criamos quanto a esse problema é de advertir o funcionário por escrito e convocá-lo para outra turma, mas mesmo assim ele pode não comparecer e aí como fica essa pendência? Podemos criar uma porcentagem de comparecimento aos treinamentos ou não?
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1 – A ausência do funcionário em um treinamento não é motivo para uma NC em auditoria externa. Caso seja um problema crônico (muitas faltas de um funcionário em vários treinamentos ou de vários funcionários em um treinamento), é provável que o auditor peça uma posição do RH a respeito e inclua uma nota de melhoria.
2 – A falta frequente pode estar ligada à insatisfação do indivíduo, a planejamento dos eventos, ou relevância do treinamento. Aconselho investigar…
3 – Um indicador de comparecimento em treinamentos realmente iria agregar valor ao seu processo? Pense nisso antes de estabelecer algo que pode não ser realmente útil.
Boa tarde, Ronaldo!
Como sempre me salvando em minhas dúvidas! Meu Manual de Qualidade como outros procedimentos da empresa , sofrem bastante alterações, com isso minhas revisões já chegaram no número 10.
Qual sua visão como auditor em relação a essa quantidade de revisões? Isso é bom ou ruim para mim?
Att, Taynara Pinho
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Vejo isso como um ótimo indício! Significa que estão sempre atentos em manter sua documentação refletindo fielmente os processos, o que é muito bom!
O outro lado da moeda está em situações que denotem uma instabilidade de metodologia de trabalho, havendo mudanças frequentes por não terem encontrado uma solução ideal ainda. O intervalo entre as revisões é que pode mostrar mais claramente se sua situação é uma ou outra.
Em tudo na vida, o pecado está no excesso. Até água em demasia faz mal…
Boa tarde!
Gostaria de recomendações de livros sobre a SA 8000 (Responsabilidade Social). Tenho muito conhecimento prático, pois trabalho nessa área de Qualidade e, estou precisando escrever um artigo sobre esse assunto.
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Boa tarde, Regilce!
Recomendo “Responsabilidade Social Empresarial – SA 8000 – NBR 16000″ de Oceano Zacharias e “SA 8000: o Guia Definitivo para a Nova Norma Social” de Deborah Leipziger. Outras opções podem ser encontradas no site da Qualistore: http://www.qualistore.com.br/
Ronaldo, tenho uma dúvida e gostaria de sua opinião.
Quando a NBR ISO 9001 diz “que devemos ter um procedimento definido” obrigatoriamente precisamos ter um documento ? Ou apenas precisamos ter documentos descritos quando a norma diz “registros são necessários” ??
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Sim, Kátia. Alguns Procedimentos e registros são obrigatórios para o atendimento à ISO 9001. Para saber quais são eles, clique aqui.
Boa tarde, Ronaldo!
Na empresa em que trabalho registramos as ações preventivas da área de segurança em um formulário chamado Folha de Ocorrência Preventiva. Estamos com muitas dificuldades no preenchimento desse registro, pois a cada auditoria externa os auditores notificam algum erro no modo de descrição. Será que eu poderia te enviar esse formulário para que você possa opinar sobre o assunto?
Att, Taynara Pinho
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Pode sim, Taynara! E se possível alguns exemplos dos erros notificados pelos auditores, para facilitar minha análise. Use o e-mail do blog, ok?
Boa Tarde Ronaldo,
Para realização de auditoria internas na nova versão da Norma é preciso que os auditores internos tenham feito treinamentos externos na nova versão 9001:2008? mesmo que o nosso SGQ já esteja adequado a nova versão da norma, pois as mudanças não foram complexas?
Muito obrigada,
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Oi, Ana! Não é obrigatório um treinamento externo, mas recomendo que pelo menos o seu auditor-líder o faça. Assim poderá multiplicar junto à equipe com mais facilidade.
Ana
Olá Ronaldo,
Primeiramente gostaria de parabenizar pelo blog, realmente não imaginava encontrar um trabalho assim e encontrei por acaso. Tá de parabéns e são pessoas assim como você que fazem toda a diferença…
Referente a minha dúvida anterior não possuímos auditor interno com curso de “Leader”, apenas curso externo de auditor interno com uma carga horaria menor, porém com diversas auditorias internas realizadas e experiência na área de qualidade. Desde que o mesmo tenha conhecimento para tal, esse pode multiplicar os treinamentos?
Obrigada mais uma vez.
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Do ponto de vista da ISO 9001, não há problemas. Apenas recomendo o curso pois possibilitará um ganho intelectual para o funcionário e para a empresa, mas é uma sugestão. Fico satisfeito que esteja gostando do blog!
Boa tarde Ronaldo.
Gostaria de saber se no Procedimento de Controle de Documentos, devo descrever como é elaborado cada tipo de documento, por exempo os procedimentos, registros etc.
Desde já agradeço.
Parabéns pelo trabalho.
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Boa tarde, Francielle!
Não é obrigatório, mas pode ser interessante definir regras de lay-out dos documentos, estrutura (para procedimentos e IT´s por exemplo), etc. Porém o foco deste procedimento deve ser o processo utilizado para controlar a emissão, distribuição e retenção de documentos. Uma seção falando de elaboração pode tornar o documento muito extenso, cuidado!
Obrigado pela visita e volte sempre!
Olá Ronaldo,
Mais uma dúvida…
Vou ter auditoria de recertificação na nova versão da norma, porém a maioria das minhas auditoria internas foram realizadas na versão anterior da norma. É necessário realizar novas auditorias com base na nova versão da norma antes da recertificação? mesmo que meu sistema de qualidade já estava adaptado.
Mais uma vez obrigada,
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Como não houve modificações na estrutura da norma, ou seja, não existem novos requisitos, suas auditorias internas são válidas, já que seu SGQ se encontra adequado à nova versão. Os pontos que serão relevantes dizem respeito mais a questão de indicadores e gestão de competências. Fique atenta nisso.
Hummm, poderia esclarecer melhor esses pontos de indicadores e gestão de competências?
obrigada,
ana
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Leia este dois artigos, acho que poderão te ajudar:
http://qualiblog.wordpress.com/2009/01/20/comentando-o-item-62/
http://qualiblog.wordpress.com/2008/04/28/competencia-e-indicadores-causam-polemica/
Bom dia, Ronaldo!
Mais uma vez estou aqui para agradecê-lo por mais uma dúvida esclarecida.
Abraços!
Bom dia, Ronaldo!
Tô com dúvida referente as saídas da análise crítica, já faz umas 3 auditorias que não conseguimos um bom desempenho nesse ítem da norma. Gostaria que exemplificasse o que poderíamos colocar na saída. Caso necessite , envio à você uma de nossas atas.
Att Taynara Pinho
Obs: Quanto a minha pergunta no e-mail anterior gostaria que me enviasse uma idéia de folha de ocorrência preventiva.
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Te respondi por e-mail, Taynara! Grande abraço!
Boa tarde!!
Primeiramente parabéns pela iniciativa de compartilhar seu conhecimento!!
Gostaria se possível que você me indicasse material para me auxiliar na implantação do SGQ em empresas de prestação de serviços (consultoria ).
Obrigado
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Eu é que agradeço a vista e seu comentário, Matheus. Basicamente não há diferenças na implantação da ISO 9001 entre tipos de empresas, exceto que podem haver exclusões no capítulo 7 e isso é mais frequente em empresas de serviços. Para a implantação eu sempre recomendo que busquem o auxílio de algum consultor, preferencialmente indicado por conhecidos e de confiança. Poupa tempo e trabalho, pode ter certeza.
Mesmo assim, dê uma olhada neste material:http://www.neiware.com.br/loja/product_info.php?products_id=270
vi no site http://www.ideia-atlantico.pt/index.php/Servicos/Programa-Certificacao.html muitos conteudos relativos à norma ISO 9001:2008, assim como que vai ser la lançado um link para o formulario gratuito online quality scoring para qualquer empresa fazer um autodiagnóstico de avaliação do grau de implementação dos processos da empresa no ambito da ISO 9001:2008.
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Olá, Gil!
Realmente tem vários textos interessantes lá, pena que o “quality scoring” ainda não está funcionando… Vou ficar de olho.
Oi, Ronaldo! Sou eu dinovo…Hoje estou aqui por um motivo especial..o resultado da minha auditoria externa!
Dessa vez não ganhei nenhuma NC e estou muito feliz e satisfeita.
Mais uma vez venho te agradecer pela dicas que tem me dado através desse fantástico blog.
Um abraço!
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Obrigado, Taynara! Fico muito feliz de ter podido te auxiliar nessa batalha! Pode estar certa de que, mesmo à distância, estou vibrando com sua conquista!!!
Não precisa agradecer! O conhecimento exercitado e dividido cresce, e esse é o meu objetivo! Só posso alcançá-lo com a participação de todos que visitam o blog e dividem comigo suas dúvidas, para tentarmos juntos conseguir a solução!
Olá Ronaldo ! Também gostaria de compartilhar com você o resultado de minha auditoria externa desta semana ! Zero não conformidades !!! E tenha certeza, que esta troca de experiências que você cria em seu blog foi fundamental para este resultado.
Obrigada e mais uma vez parabéns pela iniciativa !
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Eu é que agradeço o excelente feedback! É isso que torna gratificante manter o blog e, como disse para a Taynara, o conhecimento exercitado e dividido cresce, e esse é o meu objetivo!
Ronaldo, estou precisando de modelo de material para implantação do item 7.3. Faremos um fluxograma descrevendo o processo de Projeto e desenvolvimento e teremos um registro das ações de acompanhamento. Você pode me ajudar ?
Abraço
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Olá, Kátia! Acabo de disponibilizar um modelo de formulário desenvolvido para acompanhamento do 7.3! Baixe-o na página Qualidownloads do blog. Serve como um roteiro ou check-list.
A utilização do fluxograma é uma escolha acertada e sugiro que, se possível, utilizem um cronograma para cada projeto.
Na revista Banas Qualidade de abril/09 tem um artigo que faz associação dos itens da Norma ISO9001 com um casamento. Recomendo a leitura!
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Obrigado pela dica, Melissa! Acabo de receber a minha e ainda não pude nem dar uma olhada, mais tarde vou ver…
Ronaldo, estou com uma dúvida…..
É obrigatório a empresa realizar auditoria semestral, ou seja, uma é interna e outra externa ao longo do ano?
Grata,
Ana.
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Olá, Ana!
É obrigatório que cada processo seja auditado internamente ao menos uma vez por ano. Já a auditoria externa varia conforme o contrato com a certificadora, aqui por exemplo ela é semestral, mas pode ser anual também. Em 8.2.2 a ISO 9001 fala apenas em “intervalos planejados”, mas não especifica. A periodicidade semestral ou anual segue boas práticas de gestão. Para ter uma idéia, já vi caso em que as auditorias eram trimestrais!!!
Olá Ronaldo,
Achei seu blog ótimo!! É sempre bom se manter atualizada e aqui encontrei soluções e idéias muito boas para implantar.
Minha empresa é recém certificada.
A Água Mineral Timbu foi certificada na ISO 9001-2008 no dia 24/04/2009.
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Obrigado, Danieli, pela visita e pelas palavras! Espero que o blog lhe seja sempre útil e sua presença aqui seja constante!
Parabéns pela conquista do certificado!!!
Olá, gostaria de receber material de fácil entendimento sobre a ISO 9001-2008 para para nossos clientes/distribuidores , pois vários estão interessados em saber sobre o a ISO e o quanto a certificação agrega valor a empresa.
Conto com você!
Danieli
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Veja os artigos abaixo:
http://qualiblog.wordpress.com/2008/02/22/compensa-ter-iso-90012000/
http://qualiblog.wordpress.com/2008/02/26/voce-esta-a-10-passos-para-o-certificado-iso-90012008/
O pessoal acha bastante esclarecedores!
Bom dia, Ronaldo!
Gostaria de saber se no caso de uma empresa que presta serviço, como a que eu trabalho ( transporte coletivo urbano) o ítem 7.5.5- PRESERVAÇÃO DO PRODUTO/SERVIÇO pode ser excluído do processo?
Abraços
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Boa noite, Taynara!
O item 7.5.5 não poderia ser excluído, pois o serviço que você presta tem características que se enquadram neste requisito. Os veículos são o meio pelo qual você presta o serviço, correto? Indiretamente, sua preservação está ligada ao serviço…
Bom dia Ronaldo !
Estamos dividindo nossa empresa em dois processos distintos, dois CGC´s diferentes. Preciso certificar também a nova empresa que está sendo criada. Como a área da Qualidade será apoio para as duas empresas, posso manter um procedimento único para os documentos obrigatórios da qualidade ? Como o manual de gestão, ação corretiva e ação preventiva….
Abraço
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Bom dia, Katia!
Não há problema em fazer desta forma, desde que fique claro o vínculo da área da qualidade com as duas empresas. Toda a documentação da Qualidade pode ser uma só, com controle centralizado em uma das unidades, como é feito no caso de uma matriz e N filiais. Mesmo que tenham razão social diferente, elas poderão compartilhar um mesmo SGQ. Os documentos envolvidos neste caso devem ter uma nota de abertura, por exemplo, dizendo “Este documento se aplica às unidades abaixo discriminadas:” – Seguem os nomes das duas empresas.
Bom dia Ronaldo! Espero que esteja tudo ótimo.
Gostaria de algumas dicas para indicador de satisfação do cliente interno.
Obrigada e abraços,
Noeli Gaspar
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Para o cliente interno, a melhor forma de gerar indicadores é uma pesquisa de clima organizacional, Noeli.
Os temas abordados nela te darão material para avaliar a satisfação e também outros fatores ligados ao pessoal.
Boa Tarde, Ronaldo!!!
Preciso de sua ajuda, a norma exige que devemos avaliar nossos fornecedores. Tudo bem.
Mas não entendo como devemos proceder para fazer uma reavaliação dos fornecedores que já avaliamos…..
É obrigatória esta reavaliação? não é muita burocracia…
O problema é que na empresa onde trabalho temos uma média de 40 fornecedores. E todo mes alguns desses fornecedores mudam… uns entram e outros saem!
Me ajude, por favor!!!!
Grata,
Ana
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Boa tarde, Ana!
A avaliação de fornecedores e a reavaliação, apesar de parecerem a mesma coisa, não são.
A avaliação inicial é feita sob parâmetros que sua empresa determinou como mínima para aceitar um fornecedor, para cadastrá-lo.
Após o início dos fornecimentos, o acompanhamento pode ser feito internamente, verificando se ele entrega no prazo, não existem divergências de valores, não há rejeições sobre o material fornecido… E outros fatores que a empresa julgar necessário. Sempre que ele falhar, perde pontos, até que perca o direito de fornecer para vocês.
Não sei o ramo de atuação de sua empresa, mas essa rotatividade de fornecedores não me parece algo bom… Verifique os motivos disso e tente sanar o problema, isto é, se é de fato um problema…
Boa noite Ronaldo!
Gostaria de sua ajuda para responder essas três perguntas referente a Alta Direção.
Obrigado.
1.De que forma a Alta Direção deve demonstrar o comprometimento com as práticas inerentes à gestão do sistema da qualidade?
2. O que a Direção deve assegurar em relação à Política de Qualidade?
3. Como a Direção da organização deve demonstrar o requisito de foco no cliente?
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As questões que levantou estão respondidas de forma bem clara no capítulo 5 da ISO 9001. Veja:
1 – item 5.1
2 – item 5.3
3 – itens 5.2, 7.2.1 e 8.2.1 (estes dois são referenciados em 5.2)
Bom dia Ronaldo!
Bom falando um pouco de mim sou Diego Coordenador de Qualidade em uma Moageira.
Qual a melhor forma de fazer um treinamento a colaboradores que não tem muito estudo, geralmente até a quarta série, com o assunto “Política da Qualidade e Indicadores da Qualidade”, existe um site com dicas?
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Olá, Diego!
Realmente é um tema difícil para esse público… Apesar do assunto, a linguagem não pode ser técnica, é preciso buscar exemplos dentro da realidade vivida por eles para criar analogias. Tem artigos no blog sobre os dois assuntos mas precisariam ser trabalhados para torná-los ainda mais fáceis, experimente dar uma olhada.
Olá Ronaldo !
estou com uma dúvida. Não está claro para mim se o item da NBR ISO 9001 8.2.2, Auditoria Interna, exige que seja feita a avaliação dos auditores internos….será preciso ter isso formalizado ? Porque este item cita uma Nota “Ver ABNT ISO 19011 para orientação”, e nesta norma cita sobre a avaliação dos auditores internos.
Um abraço
Kátia
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Olá Kátia!
Não, a ISO 9001 não exige essa avaliação formalizada. É uma prática recomendável que trará benefício ao seu SGQ, mas não é obrigatória senão para Certificadoras e Consultorias.
quando tem uma auditoria é obrigatorio ter não-conformidades?
se não for qual a necessidade de te-las?
obrigada!!
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Olá Thaiz!
Ter não conformidades em uma auditoria não é obrigatório! É como pensar que as pessoas são obrigadas a errar, concorda?
O que ocorre é que devem existir não conformidades que não estão sendo documentadas, não seria isso?
Explique o contexto que te levou a ter essa dúvida e poderei explicar melhor…
Olá,
Sou nova aqui, e estou meio perdidinha, mas só passei pra dizer que adorei o seu blog, tem vários conteúdos excelentes e que estão me ajudando muito, principalmente nesta transição de 2000 para 2008.
Obrigado
Adriana
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Eu é que agradeço seu feedback, Adriana! Espero que volte sempre ao blog e que ele sempre seja útil a você!
Olá Ronaldo ! Bom dia !
Para formação de auditor interno o instrutor precisa ter alguma formação específica ? Ou pode ser um auditor líder que tenha apenas o certiificado de auditor interno ?
Um abraço.
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Olá Kátia! Vou te dar a mesma resposta que dei para a Taynara:
A ISO 9001 não comenta esse ponto, mas a ISO 19011, que trata de Auditorias, diz em seu item 7.4.1:
c) Treinamento completo em auditoria que contribua para o desenvolvimento do conhecimento e habilidades descritos em 7.3.1, bem como em 7.3.3 e 7.3.4. O treinamento pode ser provido pela própria organização da pessoa ou por uma
organização externa.
Logo, isso permite que um membro interno, com experiência suficiente, prepare a equipe de auditores internos.
Mas convêm que essa formação atenda os requisitos da tabela 1 do item 7.4.4 da 19011.
Se não tiver essa norma, pode obtê-la junto à ABNT.
Ronaldo, estou com problema na certificadora. Gostaria que você opinasse sobre o caso. É o seguinte: o certificado de uma das empresas vence dia 18 de outubro de 2009, ou seja, tenho que fazer a auditoria de RECERTIFICAÇÃO antes da data de vencimento do certificado, certo? Terei consultoria para mudança da versão de agosto à outubro, então entrei em contato com a certificadora para agendar a auditoria no próprio mês…Com isso eles não me liberaram nenhuma data no mês de outubro alegando que a emissão do certificado não ficaria pronta antes do dia 18, a não ser que considerassem como auditoria de manutenção …Achei isso o cúmulo do absurdo , você acha que eles podem fazer isso? Aguardo seu retorno para que eu possa tomar minhas providências. Obrigado por nos ouvir!!!!
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Bom dia, Taynara!
O prazo mínimo praticado pelas certificadoras para emissão de um novo certificado é de trinta dias. Algumas pedem até 90 dias!!! Se considerarem como auditoria de manutenção o novo certificado manterá a ISO 9001:2000… Uma solução viável, porém que precisa da concordância da certificadora, o que é feito através de uma carta de recomendação, é fazer a auditoria de renovação na data adequada para você e lhe fornecer esta carta, que funcionaria como um “certificado prévio”. – É apenas uma declaração de que a empresa foi recomendada para a certificação ISO 9001:2008 e que poderá ser apresentada como aval do certificado vencido por um curto período (máximo 30 dias, por exemplo), até que seja emitido o seu novo certificado.
Ronaldo, boa tarde!
Descobri seu blog e estou encantada com suas respostas e assim decidi esclarecer minhas dúvidas.
Trabalho em uma empresa, cujos produtos ( relatórios e programação diária) dos processos certificados já existiam antes da certificação, portanto, ao iniciar o processo de certificação, as pessoas tiveram dificuldade ou não souberam escrever o item 7.2.2. Análise critica dos requisitos relacionados ao produto, ou seja, não temos registros desta análise. O que podemos fazer a fim evitar possíveis NC? e como escrever isto no Manual da qualidade?
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Esta análise citada em 7.2.2 refere-se à análise de contrato, ou análise de pedido. Uma sugestão seria desenvolver uma lista de verificação envolvendo tudo o que precisa ser observado antes do aceite do pedido, como características técnicas, prazos, multas, necessidade de projeto, etc… Essa lista, após a análise efetuada, serviria como aceite do pedido e como registro de análise crítica. Mas também já vi casos em que apenas um carimbo e uma assinatura evidenciam a realização da análise do pedido…
No Manual, basta descrever como a análise é feita, mas de uma forma superficial, sem riqueza de detalhes. Caso a sua análise de contrato seja muito complexa, desenvolva um procedimento ou IT para ela e apenas cite no Manual que ela é executada conforme descrito no documento X.
Leia este artigo: http://qualiblog.wordpress.com/2008/08/19/comentando-o-item-72-parte-ii/
Obrigado pela visita e pela participação! Volte sempre que quiser!
Bom dia Ronaldo, tudo bem??
Mesmo com o sistema implantado na ISO 9001:2008, é necessário manter a norma ISO 9000:2005 atualizada???
Aguardo seu retorno.
Att.
Maria
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Olá Maria!
Digamos que é conveniente. Imagine o seguinte: um auditor se baseia na ISO 9000 para determinar uma interpretação equivocada de algum termo na 9001, gerando uma NC. Se for uma terminologia que não conste ou que tenha sofrido alterações em relação à versão que você utiliza, ponto para ele.
O ideal é ter sempre a versão mais recente de toda a família ISO que se aplique ao seu negócio, ao menos a 9000 e a 9001…
Bom dia novamente…rsss
Fiz um procedimento de Plano de Contingência para a fábrica, porém o mesmo somente é solicitado na Especificação ISO/TS…como posso colocar no Manual da Qualidade, sendo que somos certificados na ISO 9001??
Abraço
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Como a ISO 9001 não aborda (ainda) o Plano de Contingência, você tem a liberdade de colocá-lo ou não no seu Manual. Mas vejo sinais de que no futuro ele possa fazer parte dela, deste modo você estaria na frente. Veja a pista no requisito 0.1, alínea “a”, falando sobre os riscos associados ao ambiente do negócio.
Sugiro que para inserir seu Plano de Contingências nos requisitos obrigatórios da ISO 9001, inclua-o no atendimento do 6.1.
Ronaldo, boa tarde !
em relação ao item de Auditoria Interna ainda tenho uma dúvida….os auditores internos que realizam as auditorias na empresa precisam ter um certificado de auditor? Neste ano indiquei algumas pessoas para acompanhar os auditores líderes em auditorias internas, posso considerar esse procedimento como treinamento e emitir um comprovante de que eles estão qualificados pela empresa para realizar auditorias internas?
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Sem problema algum! Se o pessoal receber treinamento julgado satisfatório por sua organização, com base na ISO 19011, podem atuar internamente sem ter certificado. O principal cuidado é não permitir que o auditor avalie seu próprio serviço!
Abraços
Bom Dia,
Nao consegui localizar um site que forneça brindes voltados para a área de qualidade.
Gostaria de divulgar no cracha ou em algo visivel que determinados setores da empresa alcançaram a qualificação necessária para certificação ISO.
Seria uma forma de estimular todos os colaboradores.
Obrigado
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Paulo,
Eu sugiro que mande fazer bottons ou pequenos troféus ou placas comemorativas para distribuir entre os setores. Eu também desconheço um site que ofereça brindes voltados para a Qualidade, mas esses que sugeri podem ser obtidos com qualquer fornecedor de brindes!
Um grande abraço, e obrigado pela visita ao Qualiblog!
Boa tarde Ronaldo, tudo bem??
Estou com uma duvida quanto a preservação do meu produto durante o envio ao cliente, ou seja, como posso certificar que o veiculo que retirou o material está em acordo para transportar tal produto.
Onde e como posso descrever isso???
Qual a maneira que vc sugeria para fazer o controle??
Aguardo seu retorno.
Abraço!!
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Olá, Maria José!
Antes de mais nada você deve avaliar o quanto o estado do veículo pode interferir na preservação de seu produto. Se essa interferência for nula, não se preocupe com isso. Porém. se ela oferece risco de degradar ou comprometer a qualidade de seu produto, seguem sugestões.
O item 7.5.5 da ISO 9001 é que trata desse tema. Como ele não exige procedimento ou registro, uma idéia é definir critérios para a seleção de veículos e incluí-los no texto das condições de fornecimento. Seus fornecedores de transporte ficariam assim cientes de que não é qualquer veículo que pode te atender.
O controle poderia ser feito na recepção do veículo. Caso não atenda aos critérios estabelecidos ele seria rejeitado e a transportadora deveria providenciar outro o mais rápido possível, sob pena de multa contratual ou redução dos serviços.
Se os veículos de entrega forem de sua propriedade, é fácil mantê-los dentro dos seus critérios de segurança.
Se o transporte for por conta do cliente, avise-o já na proposta que caso o veículo não atenda aos critérios, sua empresa não irá se responsabilizar por eventuais danos decorrentes disso.
Boa tarde!!
Obrigada pela resposta anterior.
Outra pergunta…
Quanto a transição da ISO 9001:2000 para ISO 9001:2008, já fiz a atualização de todos os procedimentos…o que precisaria fazer a mais para que na Auditoria de Recertificação, o auditor verifique que a organização está ciente das alterações feitas??
Aguardo seu retorno.
Abraço.
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Comprovando a substituição dos procedimentos, e utilizando os registros adequadamente (inclusive os novos que devem ter surgido com a revisão), nada mais é necessário.
Bom dia, Ronaldo !
Grato pela última resposta. Agora estamos com mais uma duvida.
Nós não temos PROJETO, somos prestadores de serviços de corte laser, dobra, solda e
pintura. Recebemos o projeto do cliente, realizamos ou transformamos em programas de corte e damos sequência aos demais processos. Esta transformação do PROJETO é ou deve ser considerada como DESENVOLVIMENTO e consequentemente não podemos excluir o item 7.3 ?
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Bom dia, Janilton!
1 – Imagino que o seu cliente lhe envia o projeto de uma peça ou componente, com determinados requisitos (Entradas – 7.3.2)
2 – Sobre este projeto vocês precisam desenvolver uma adequação para o programa de corte (7.3.4)
3 – Isto feito, realizam o corte propriamente dito (7.5)
4 – Eventualmente pode haver a necessidade de criar um protótipo para o cliente (7.3.6) com eventuais correções do projeto e/ou programa original (7.3.5 e 7.3.7)…
Portanto, vocês não podem excluir o requisito 7.3, compreendeu o raciocínio?
Caso vocês recebessem o projeto com o programa de corte já pronto, APENAS para executar a operação, poderiam excluir.
Grande abraço!
Bom dia, Ronaldo!
Encontrei o Qualiblog por acaso, pesquisando material sobre as mudanças da ISO 9001:2008. Adorei! Vc consegue trabalhar as questões técnicas da ISO usando uma linguagem inteligente, leve e de fácil compreensão. Trabalho na área de qualidade há alguns anos e tenho visto profissionais que fazem questão de complicar as coisas (necessidade de autopromoção), mas percebi que este não é o seu caso e que seu espírito de partilha é admirável. Parabens!!!
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Pois é Lúcia, uma das coisas que me motivou a falar sobre Qualidade foi exatamente essa tendência de alguns profissionais para a mistificação do tema… Seu comentário me deixou lisongeado, claro, mas o importante é ter a participação dos leitores, que guiam o blog e por isso são os verdadeiros responsáveis pelo sucesso desse trabalho…
Espero poder contar com sua presença constante por aqui!
Um grande abraço!
Estou fazendo faculdade, e tenho que fazer uma pesquisa sobre os desafios e oportunidades no momento da qualidade mundial levando em conta a série ISO. Não sei por onde começar e apesar das informações que encontrei aqui serem boas, não consegui aproveitar. Espero conseguir sua ajuda.
Grato pela atenção.
Um abraço
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Vitor,
O site da BANAS está agora em manutenção, mas em breve volta ao ar. Lá certamente você encontrará matérias tratando exatamente desse tema. Posso te adiantar que a Qualidade vive um momento de expansão e de maturação, principalmente em países como o Brasil.
Veja também este texto: http://qualiblog.wordpress.com/2009/01/28/qualidade-oportunidade-na-crise/
Ronaldo, boa tarde!!
Estou com um grande problema, veja se pode me ajudar. Durante uma auditoria de 2ª parte, foi-me solicitado plano de capabilidade,ocorre que desconheço o tema e nas pesquisas não fiz progressos.
Desde já agradeço. Seu site é uma fonte rica para pesquisas. Uso constantemente.
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Olá Tilda!
O plano de Capabilidade é um documento que demonstra, através de cálculos estatísticos, a capacidade de um processo em atender determinados requisitos. Leia o segundo artigo desta página e vai entender um pouco mais de sua aplicação:
http://www.datalyzer.com.br/site/suporte/administrador/info/arquivos/info57/57.html
Obrigado pela visita e pelo Feedback positivo!
Bom dia Ronaldo,
Na última auditoria externa na minha empresa foi apontado uma oportunidade de melhoria no item 7.4.1 – Estabelecer critérios para homologação e reavaliação de fornecedores de prestação de serviço como: manutenção, treinamentos e transportadora.
O ramo da empresa que trabalho é uma metalúrgica, quase nao possuimos manutenção na empresa, isto é, a mesma é realizada por um Senhor terceirizado que possui uma sala com seus equipamentos na empresa. Foram mostrados todas as evidência da manutenção, porém quais critérios posso utilizar para homologação, reavaliação nesse caso? tem alguma dica?
No caso dos treinamentos´, escolhemos o que oferece melhor preço, disponibilidade do curso, etc, também estou sem idéia de critérios para estabelecer…
E para as transportadoras que coletam nossas peças e entregam para nossos clientes?
Pode me ajudar por favor com algumas idéias e dicas?
Muito obrigada,
Ana
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Ana, uma oportunidade de melhoria é algo que a empresa pode optar por atender ou não. Pelo que você comentou, me parece que pretendem atender apenas porque o auditor pediu… E esta não é uma boa motivação. Se percebem um real benefício com a sugestão dada, compensa. Caso contrário, podem alegar que não veêm necessidade dessas melhorias no momento.
Vou te dar apenas uma sugestão com respeito às transportadoras. Defina critérios de proteção adequada da carga e inclua no pedido ou contrato com a transportadora.
Se realmente desejarem atender aos outros tópicos porque trarão melhoria notável em seus processos, me diga.
Olá, Ronaldo como vai?!!!! muito obrigada pela indicação do site sobre capabilidade
Por favor mais uma ajuda ou melhor conselho.
Teremos auditoria de manutenção em novembro e o orgão certificador está me concedendo o direito de escolher entre a versão 2000 e a 2008. Caso eu escolha a versão 2000 ou pontos discordantes com a 2008 serão apontados como observações. Acredito já ter adequado todo o processo e documentação à nova versão, porém sempre resta uma dúvida. Qual sua opinião ???
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Eu optaria pela versão 2000. O relatório gerado pela auditoria vai te servir como um mapa seguro para os ajustes finais, se necessário. Valerá como uma consultoria, só que grátis!
Na sua próxima manutenção você terá o sistema seguramente adequado e poderá inclusive solicitar a alteração do certificado para a versão 2008!
Olá!
Eu como responsável pelo departamento da Qualidade,a direcção da empresa pediu-me para elaborar algumas medidas e actividades para o SGQ, as seguintes:
– Elaborar mapa ou matriz de tarefas e responsabilidades;
– Estabelecer um procedimento documentado de angariação de novos clientes
– Estabelecer procedimento para acompanhamento de clientes.
– Matriz de analise de desempenhos de todos os departamentos.
Agradecia a sua ajuda e boa vontade, e pedia-lhe se me arranjasse alguns exemplos tais como matrizes ou fluxogramas que eu pudesse de alguma forma adaptar e ter mais ideias para implementação destas acções na empresa.
Agradecia realmente a boa ajuda que me pudesse dar,
Muito obrigada,
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Olá Maria!
Procedimentos prontos eu não disponibilizo no blog, mas há diversos modelos de documentos na página Qualidownloads. Verifique o que pode lhe ser útil: http://qualiblog.wordpress.com/qualidownloads/
Ronaldo, bom dia! Amigo, muito obrigado por esta página e toda a atençao dispensada aos que aqui se apoiam para estudos, ajustes organizacionais nas empresas em que trabalham, etc. Agradeço de verdade pela prestação de serviço!
Abraços, Fábio Santos.
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Obrigado pela palavras gentis, Fábio! Sempre que precisar entre em contato, que o que estiver ao meu alcançe procurarei fazer para ajudar.
Um grande abraço!
Olá, estou em busca da norma ISO 9001:2008. Vc pode me enviar por email?
obrigada!
Olá. Gostaria de saber se posso excluir algumas Instruções de Trabalho do meu SGQ, uma vez que já não as utilizo mais.
Obrigada!
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Olá Karla!
Nas condições que citou, não há nenhum problema em excluir estas IT´s. Se não são mais aplicáveis, arquive como documentos obsoletos e tire da lista mestra. Porém, antes faça uma verificação criteriosa para saber se alguma delas não está envolvida no atendimento de algum requisito obrigatório da ISO. Se isto estiver ocorrendo, precisa ser verificado o motivo e talvez até gerar uma ação corretiva.
Cada cancelamento deve ser justificado para efeitos de controle do sistema. Alguns documentos são cancelados por terem sido incorporados em outros, por mudanças nos processos, por encerramento de uma linha de produção, por evolução tecnológica, etc… estes são alguns exemplos.
Oi Ronaldo. Como a ISO trata a utilização do sistema FIFO no produto acabado? Considerando que a etiqueta de identificação possibilita a descrição com informações que totalizam e permitem a completa rastreabilidade, é necessária a sua aplicação aos lotes de produto acabado ou pode ser aplicada somente se for exigência do cliente? Grata.
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Oi Andresa!
A ISO trata sobre rastreabilidade no requisito 7.5.3 (leia sobre ele aqui), mas não determina qual método deve ser utilizado. Porém ela pede que, “quando apropriado, a organização deve identificar o produto pelos meios adequados ao longo da realização do produto”. Por aí podemos deduzir que o sistema FIFO pode ser aplicado durante a produção, mas não necessariamente no produto acabado, desde que a rastreabilidade continue sendo possível após a entrega do produto.
A ressalva é que “Quando a rastreabilidade for um requisito, a organização deve controlar e registrar a identificação univoca do produto e manter registros”, neste caso precisa ser mantida se for exigência do cliente.
Eu aconselho que, caso seja possível, manter a etiqueta nos lotes de produto acabado é uma boa prática, mas não é obrigatório pela ISO se existe outra forma de rastreabilidade posterior.
Perfeito! Muito obrigada Ronaldo.
Boa noite.
Oi Ronaldo, tenho uma dúvida.
Irei passar por auditoria por estes dias, a empresa em que trabalho possui certificação de sistema e de produtos, uma vez que os mesmos são compulsórios, esta auditoria será de recertificação com base na ISO 9001/2008, gostaria de saber, caso ocorra alguma não-conformidade eu consigo obter o certificado ou não, como ocorre.
Outra dúvida, já li diversas vezes que esta nova versão da norma naõ houveram mudanças impactantes, porém quanto mais eu leio, menos entendo. Gostaria de saber se a forma de auditar mudou e o que realmente tem de novo que eu deva me preocupar.
Obrigado e desculpe te incomodar com minhas dúvidas
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Olá Adriana!
Se houverem não conformidades mais sérias, as chamadas não conformidades maiores (basta uma), o certificado não sai. E se houverem muitas não conformidades menores, também não. A certificadora dará um prazo para solucionarem os problemas e findo esse prazo uma nova auditoria é feita.
A maior parte da nova ISO 9001:2008 pode ser atendida como de costume, mas os principais pontos abordados que sofreram mudança são: Gestão de Competências (6.2.2), Processos Terceirizados (4.1, mas afeta o 7.4), Gestão de Riscos do Negócio (0.1a), Controle de Documentos de origem externa (4.2.3) inclusive normas de segurança e saúde (6.4), Meios de Medição e Monitoramento do produto informatizados (7.6).
Não se assuste! – A mais crítica é sobre o 6.2.2, seguida pela questão dos processos terceirizados. As outras mudanças são mais fáceis de lidar e muitas empresas até já as atendia antes. E a forma de conduzir uma auditoria continua igual.
Em poucos dias eu vou abordar essa questão das mudanças em um artigo aqui no blog.
Um grande abraço! E saiba que não é incômodo algum ajudar, é esse o principal objetivo do blog!
Olá,
Recebi um produto e quando coloquei em processo ele não atendeu os requisitos solicitados. Estou emitindo uma não-conformidade e gostaria de colocar no meu relatório qual item da norma IS0 9001:2008 ele deixou de atender. Alguém pode me ajudar?
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Eli, para definir isso com clareza seria preciso saber mais detalhes do ocorrido. Quais requisitos não foram atendidos, se eles constavam claramente no pedido de compra, foi feita uma inspeção no recebimento ou não, é propriedade do cliente ou não… Sem todos esses detalhes fica difícil te ajudar.
Boa tarde, meu nome é dina e sou responsável pelo dep da qualidade, tenho varias duvidas que necessito que me sejam esclarecidas.
A empresa na qual estou, é um empresa adquirida já k a certificação da iso9001:2000, entretando, o gerente deixou caducar a certificação e agora estou tentando implementar a iso 9001:2008. Há eu entrei há pouco tempo p a empresa.
1ª duvida: Posso pegar no SGQ existente da 9001:2000 e acrescentar os itens da 9001:2008
2ª posso fazzer isso sendo a gerencia e os funcionarios totalmente diferente
3ª como posso faxer a avaliação aos fornecedores
4º Como faço a protecção de dados de cliente?
Agradecia imenso a vossa ajuda, pois estou desesperada…
Obrigado
Bom dia,
Alguem poderia me fornecer a ISO 9001:2008 e Portugues?
Certo do entendimento e colaboração.
Saudações,
João
Olá
alguém pode me ajudar a encontra alguns beneficios que a implementação do sistema iso 9001:2000 pode gerar?
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Olá Leonardo!
Leia estes artigos:
http://qualiblog.wordpress.com/2008/02/22/compensa-ter-iso-90012000/
http://qualiblog.wordpress.com/2008/04/10/sua-empresa-e-certificada-pela-iso-171/
http://qualiblog.wordpress.com/2009/08/06/procedimentos-para-que/
Creio que neles encontrará todas as respostas!
Olá,
Estou fazendo meu TCC sobre a ISO 9001 e gostaria de saber se há algum estudo onde mostra algum indicador ficnanceiro, como por exemplo, o faturamento antes e depois da implantação da norma ISO 9001:2000.
Se alguém puder me ajudar fico grata.